Análise de registros contábeis para 2009 e 2010

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

1.1 Organograma Supermercado Céu Azul 3

2 EMPRESA: SUPERMERCADO CÉU AZUL 5

2.1 Questão - Liquidez Corrente. 5

2.2 Questão – Liquidez Seca. 5

2.3 Questão – Liquidez Imediata. 5

2.4 Questão – Participação de Capitais de Terceiros. 5

2.5 Questão – Composição do Endividamento. 6

2.6 Questão – Imobilização do Patrimônio Líquido. 6

2.7 Questão – Margem Líquida. 6

2.8 Questão – Rentabilidade do Ativo. 6

2.9 Questão – Rentabilidade do Patrimônio Líquido. 7

2.10 Questão - Liquidez Corrente. 7

2.11 Questão – Liquidez Seca. 7

2.12 Questão – Liquidez Imediata. 7

2.13 Questão – Participação de Capitais de Terceiros. 8

2.14 Questão – Composição do Endividamento. 8

2.15 Questão – Imobilização do Patrimônio Líquido. 8

2.16 Questão – Margem Líquida. 8

2.17 Questão – Rentabilidade do Ativo. 9

2.18 Questão – Rentabilidade do Patrimônio Líquido. 9

3 CONCLUSÃO 16

REFERÊNCIAS 17

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho mostrará através da análise contábil os índices relativos aos anos de 2009 e 2010. A comparação entre os resultados será apresentada uma solução para o Supermercado Céu Azul, de como eles podem reduzir seus gastos e melhorar a qualidade de seus serviços que serão prestados ao cliente. A empresa possui alguns benefícios para os funcionários, que no momento estão aumentados os custos. Então será sugerida a direção um plano flexível de benefícios para melhor direcionar as finanças da empresa. Também será abordado um comparativo dos serviços prestados pela empresa e seus concorrentes.

1.1 ORGANOGRAMA SUPERMERCADO CÉU AZUL

A diretoria e presidência são os cargos que comandam as ações principais da organização, sendo que todos os demais setores estão ligados diretamente a eles. O gerente de Recursos Humanos, juntamente com seus analistas e auxiliares, fazem todo o processo de recrutamento e seleção, admissão, demissão, férias dos colaboradores. Todos que entram para a organização precisam passar por este setor. O contador, o técnico contábil e os auxiliares cuidam da contabilidade geral tem um papel de grande valor e de muita responsabilidade cuida juntamente com seus acessores das coisas burocráticas e tem acesso à diretoria e presidência. O gerente de compras e seus auxiliares cuidam das compras de modo geral. O gerente comercial procura através de o marketing proporcionar a qualidade e satisfação para o cliente. O gerente financeiro é encarregado junto com seus auxiliares de movimentar, pagar, receber todos os pagamentos e recebimentos da empresa.

2 EMPRESA SUPERMERCADO CÉU AZUL

Ano 2009

2.1 QUESTÃO - LIQUIDEZ CORRENTE.

Índice de Liquidez Corrente = Ativo circulante

Passivo Circulante

Índice de Liquidez Corrente = 180000

108000

Índice de Liquidez Corrente = R$ 1,66

2.2 QUESTÃO – LIQUIDEZ SECA.

Índice de Liquidez Seca = Ativo circulante – Estoques

Passivo Circulante

Índice de Liquidez Seca = 180000– 95000

108000

Índice de Liquidez Seca = 85000

108000

Índice de Liquidez Seca = R$ 0,78

2.3 QUESTÃO – LIQUIDEZ IMEDIATA.

Índice de Liquidez Imediata = Disponibilidades

Passivo Circulante

Índice de Liquidez Imediata = 25000

108000

Índice de Liquidez Imediata = R$ 0,23

2.4 QUESTÃO – PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS.

Participação de Capitais de Terceiros = Passivo Exigível Total

Patrimônio Líquido

Participação de Capitais de Terceiros = 108000 + 100000

54000

Participação de Capitais de Terceiros = 208000

54000

Participação de Capitais de Terceiros = R$ 3,85

2.5 QUESTÃO – COMPOSIÇÃO DO ENDIVIDAMENTO.

Composição do Endividamento = Passivo Circulante

Passivo Exigível Total

Composição do Endividamento = 108000

208000

Composição do Endividamento = R$ 0,52

2.6 QUESTÃO – IMOBILIZAÇÃO