Aula Atividade

Disciplina Modelos de Gestão

Aula Atividade N° 07 Área de Recursos Materiais

: Aula Atividade 07

OBJETIVO

Compreender o comportamento dos indivíduos e dos grupos nas organizações.

ORIENTAÇÕES

Caro, aluno.

•A atividade será desenvolvida no grupo já formado do projeto integrador.

Case 131 – O Fio do Bigode

Fonte Artigo de Francis França – EMPREENDEDOR On-Line – Adaptação Charles David Forte

A RANDON S/A, que hoje é a maior fabricante de carrocerias de caminhão e implementos agrícolas do país,

nasceu pequena em uma oficina no fundo da casa dos pais de Raul e Hercílio Randon, em Caxias do Sul, Rio

Grande do Sul, onde fabricavam machados, enxadas e outras ferramentas.

Em maio de 1951 um incêndio destruiu a pequena oficina e eles tiveram que recomeçar tudo de novo.

Um amigo deu a idéia de fabricarem freios reforçados para caminhões, e dos freios começaram a fabricar o

terceiro eixo para caminhão, depois o semi-reboque e foram inventando sempre alguma coisa para melhorar os

negócios. Os irmãos tinham apenas o Ensino Primário, mas tinham talento para Engenharia – Ercílio – e para o

Comércio – Raul.

Nessa época, nos anos 60 eles fabricavam apenas 700 unidades por ano.

Depois compraram um terreno maior, construíram uma fábrica enorme e começaram a fabricar 1000

unidades por mês. Sempre com a colaboração dos FORNECEDORES.

Hoje fabricam 100 carretas por dia.

QUESTÕES

1. “O capital era meu e do meu irmão, mas o sistema de administrar sempre foi profissional, com diretores e técnicos que estão comigo até hoje. Nunca pensei “eu mando e faço o que quero”, as coisas sempre foram decididas em conjunto”, diz Raul Randon. Comente esse Modelo de Gestão. EXPLIQUE.

Resp. Administrar uma empresa em grupo é quase sempre a maneira mais correta, visto que opiniões diversas podem ser apresentadas e desta forma, a decisão final tende a ser a ser a melhor para a empresa num todo.

2. Em 1982 a empresa passou sua maior crise, com redução do faturamento em 40%, e reduziu o quadro de 6 milcolaboradores para 2 mil. Entrou em concordata e saiu com suas próprias forças. “A gente vê que o pessoal trabalha com amor, como se a empresa fosse deles.” Para garantir essa postura, a empresa investe em benefícios e mecanismos de incentivo, como o programa de formação de diretores que mudam de cargo a cada seis meses.

“Não temos diretores fixos, que só sabem fazer aquilo. Temos dez empresas e podemos trocar o cargo de qualquer um deles a qualquer momento.” Comente os prós e os contras dessa troca de diretores neste MODELO

de GESTÃO.

Resp. Positivo na rotação de diretores é que eles têm a oportunidade de conhecer melhor a empresa para obter experiência nos serviços executados em um novo setor. Porém pode ser negativo por não conseguir colocar em pratica o que realmente sabe, por não estar em contato com as rotinas. Mas assumir novas funções é geralmente estimulante para funcionários dispostos a conhecer novos horizontes e aprofundar o conhecimento em sua empresa, tornando-se assim um profissional experiente.

3. Em 1979, o governo brasileiro começou a oferecer incentivo fiscal para reflorestamento, e Raul Randon decidiu investir na agricultura. Passou, então, a fazer parte do grupo á empresa RASIP,