DNA DANONE

Case-study

104 R E V I S T A D A E S P M – JANEIRO/FEVEREIRO DE 2008

JEITO DANONE DE SER

Quando a Danone se propôs a dobrar de tamanho -meta fixada em 2005 -, sabia que era um desafio agressivo. Apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. Presa a uma guerra de preços, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé,

Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes em Minas Gerais. Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto a ponto sua participação no mercado de iogurtes com a Nestlé e representava 1,4% do faturamento do Grupo Danone no mundo.

Assim, para alcançar um objetivo deste porte a Danone sabia que seria DANONE DNA Qme

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CASE-STUDY

Danone

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JANEIRO/FEVEREIRO DE 2008 – R E V I S T A D A E S P M

preciso contar com pessoas de perfi l

arrojado e exímia habilidade para

trabalhar de forma alinhada rumo a

uma mesma direção. Foi aí que nasceu

o DNA Danone: o conjunto de

características que deve nortear todos

os colaboradores da Companhia para

fazer com que os resultados almejados

sejam conquistados e com que, a cada

conquista, um novo e ainda mais ambicioso

desafi o seja estabelecido.

Sob essa perspectiva, o Comitê de

Direção estabeleceu os quatro genes

que compõem o DNA Danone

e que 100% dos funcionários da

Companhia devem ter: Liderança,

Inovação, Ambição e Excelência

na Execução. Cada um com suas

características, todos são essenciais

para o crescimento da Danone nos

próximos anos – SE A DANONE

GANHA TODOS GANHAM.

LIDERANÇA é fazer acontecer,

nunca se contentando

em atingir menos do que as

metas.

INOVAÇÃO consiste em

procurar pensar diferente

para trazer algo novo que

gere ainda mais resultados.

AMBIÇÃO signifi ca sempre

ir além do que foi estipulado

- é buscar mais, continuamente

ter sede de ir