Desafio Profissional

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Assumir Responsabilidades x x

Capacidade de Gerenciamento - x

Capacidade de Trabalhar em Equipe x -

Capacidade de Transferir Conhecimentos x -

Comunicação Escrita x x

Comunicação Oral x -

Concentração x -

Energia x x

Gerir Conflitos x -

Iniciativa x -

Know-How x -

Liderança - x

Motivação x -

Negociar x -

Pensar Estrategicamente x -

Reconhecer Problemas - -

Vontade Politica e Administrativa x x

Legenda: (x) Competência e Habilidade Identificada

(-) Deficiência de Competência e Habilidade.

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran

Assumir Responsabilidades

x

x Paulo e Iran apresentam capacidade de assumir responsabilidades.

Capacidade de Gerenciamento

-

x Paulo precisa adquirir conhecimentos mais específicos na área de gerenciamento.

Capacidade de Trabalhar em Equipe

x

- Iran possui perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, possui problemas com trabalhos em equipe.

Capacidade de Transferir Conhecimentos

x

- Iran tem dificuldades mediante a comunicação, fator que dificulta na transferência de conhecimentos.

Comunicação Escrita

x

x Paulo e Iran tem a capacidade gerencial de saber expressar suas ideias clara e objetivamente por escrito.

Comunicação Oral

x

- Iran apresenta muita dificuldade na comunicação oral, apresenta sinais de timidez.

Concentração

x

- Iran tem dificuldades de concentração, às vezes deixa de fazer tarefas importantes.

Energia x x Paulo e Iran tem energia para efetuar os trabalhos exigidos.

Gerir Conflitos x - Iran se altera ao lidar com conflitos.

Iniciativa x - Iran não tem iniciativa, acha que os problemas se resolverão sozinhos.

Know-How x - Iran não tem grande conhecimento sobre este negócio.

Liderança

-

x Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.

Motivação

x

- Iran deve introduzir a importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho.

Negociar

x

- Iran precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois não tem paciência para negociar com alguns fornecedores.

Pensar Estrategicamente

x

- Iran costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.

Reconhecer problemas

x

- Iran não consegue reconhecer os problemas da empresa.

Vontade Politica e Administrativa

x

x Paulo e Iran possuem vontade politica e administrativa.

Passo 3

Depois de analisarmos as competências, habilidades e deficiências de Paulo e Iran, e Dr. João decidir que irá se aposentar, decidimos que Paulo está mais apto a assumir a empresa de indústrias Pira, porem esse processo será reativo de forma que a empresa seja preservada de qualquer risco de ameaça com essa mudança de gestão. Paulo foi escolhido para tão importante cargo, pois se mostrou preocupado com novos aprendizados, inovações e atualizações, também porque possui boa comunicação escrita e oral e excelente relacionamento com os demais funcionários da empresa. Tem consciência de suas deficiências mediante a capacidade de liderar e administrar uma grande empresa, mas pretende buscar novas ferramentas para obter conhecimentos sobre uma boa gestão. Aceita e pondera sugestões, pois sabe que sozinho não se administra. Conhece os pontos fracos e fortes da empresa e sabe onde terá de melhora-los.

Passo 04

A Partir das analises mediante as competências, habilidades e deficiências de Iran percebemos que ele tem características favoráveis para a empresa, sua criatividade e capacidade de gerenciamento impressionam, mas precisa trabalhar seu lado emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir e transmitir informações. Sendo assim foi decidido que ele assumira a Gerência Financeira, ficara responsável e se comprometera com as finanças da empresa, com os custos, pagamentos, recebimentos e ainda analisara o mercado econômico, para manter a empresa a par das mudanças econômicas.

Passo 5

A empresa de Indústrias Pira está sob nova direção e com a saída de Dr. João a empresa passara por várias mudanças, ira assumir o cargo de Diretor Geral, Iran se responsabilizara pela Gerência Financeira, e foram contratados 3 colaboradores, sendo Carlos formado em engenharia de produção para assumir a Gerência Industrial, Kátia formada em administração para assumir a Gerência Administrativa e Cláudia formada em marketing para assumir a Gerência Comercial. Com todas essas novas contratações cada um ficara responsável por gerenciar o setor designado, sendo assim não haverá sobrecarga para uma só pessoa, como era antigamente quando Dr. João gerenciava todos os setores com auxilio de seus filhos. Após consultoria realizada e o plano de sucessão elaborado, aprovado e seguido pela atual diretoria e empresa de Bebidas Pira poderá continuar seu funcionamento sem maiores preocupações quanto a sua gestão e credibilidade junto a seus colaboradores, clientes e parceiros.