Desenvolvimento De Recursos Humanos

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

AGOSTO/2012

ORGANIZAÇÃO

As organizações são formadas por indivíduos que buscam alcançar objetivos, que em ação individual isolada não conseguiriam alcançar. A cooperação entre esses indivíduos é essencial para a existência da organização.

CONCEITOS FUNDAMENTAIS NA GESTÃO DE RH

A administração e as organizações

A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para existência da organização.

Uma organização existe quando:

- Há pessoas capazes de se comunicarem e que

- Estão dispostas a contribuir com ação conjunta,

- A fim de alcançarem um objetivo comum.

As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna.

Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc).

Características das Organizações:

- Complexidade: “Diferenciação Estrutural”

- Anonimato: “Ênfase colocada sobre as tarefas e não sobre as pessoas”

- Rotinas Padronizadas: “Processos e canais de comunicação”

- Estruturas Personalizadas não Oficiais

- Tendência à especialização

- Tamanho

A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de organizações, das quais depende para nascer, viver, aprender, trabalhar, ganhar o seu salário, curar suas doenças, obter todos os produtos e serviços de que necessita etc.

Importância das Organizações:

- Servem à sociedade: as organizações são instituições sociais que refletem alguns valores e necessidades culturalmente aceitos;

- Realizam Objetivos: as organizações coordenam os esforços de diferentes indivíduos, nos permitindo alcançar metas que, de outra forma, seriam muito mais difíceis ou até mesmo impossíveis de serem atingidas;

- Preservam o conhecimento: as organizações com as universidades, museus e corporações são essenciais porque guardam e protegem a maior parte do conhecimento que nossa civilização juntou e registrou;

- Proporcionam carreiras: as organizações proporcionam aos seus empregados uma fonte de sobrevivência.

AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES

INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES

- As pessoas passam a maior parte do seu tempo vivendo ou trabalhando dentro das

organizações das quais dependem para viver;

- As organizações são constituídas de pessoas sem as quais não poderiam existir

- As pessoas são o diferencial competitivo que mantêm e promove o sucesso organizacional.

- Crescer na vida e ser bem sucedido é crescer dentro de organizações.

- Sem as pessoas e sem as organizações não haveria Administração de Recursos

Humanos.

RELACIONAMENTO ENTRE AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES

ANTES: Antagônico e conflitante (ganha- perde), situação limitada, estreita e sem visão.

Os objetivos da organização são diferentes dos das pessoas.

HOJE: Canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando.

Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais

Sobrevivência Melhores Salários

Crescimento Sustentado Melhores Benefícios

Lucratividade Estabilidade no Emprego

Produtividade Segurança no Trabalho

Qualidade nos Produtos/Serviços Qualidade de Vida no Trabalho

Redução de Custos Satisfação no Trabalho

Participação no Mercado Consideração e Respeito

Novos Mercados Oportunidades de Crescimento

Novos Clientes Liberdade para Trabalhar

Competitividade Liderança Liberal

Imagem no Mercado Orgulho da Organização

Administração de Recursos Humanos

A ARH é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao inicio do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial, com a denominação inicial de Relações Industriais, que era uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas com o objetivo de reduzir os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.

Posteriormente, a partir de 1950, o conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo

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