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MANUAL DE RECURSOS HUMANOS - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.

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Por:   •  18/10/2013  •  829 Palavras (4 Páginas)  •  644 Visualizações

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MANUAL DE RECURSOS HUMANOS - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.

Treinamento é qualquer procedimento que vise promover e aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma empresa, visando à aquisição de habilidades e conhecimentos que resulta em melhoria de desempenho no trabalho.

O processo de desenvolvimento das pessoas não significa apenas oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que permita que desenvolvam novos hábitos, novas atitudes e capacitem-se para aumentar seus conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem.

Os objetivos de um treinamento são:

Impulsionar a eficiência.

Incrementar e aumentar a produtividade.

Elevar os níveis de qualidade.

Promover a segurança no trabalho.

Diminuir o retrabalhos.

Tipos de Treinamentos

Treinamentos Operacionais: Elaborado e ministrado para capacitação profissional para exercício da função.

Treinamentos Motivacionais: desenvolvidos e aplicados de forma a gerar um nível de satisfação e integração entre as equipes com as atividades, com o Cliente e a Empresa.

Treinamento Multiplicador: são desenvolvidos e voltados a capacitar lideranças na aplicação e manutenção de treinamentos operacionais.

Treinamentos Gerenciais: são desenvolvidos de forma específica, contemplando liderança, trabalho em equipe, administração do tempo, resultados, entre outros.

Coach: Foco em desenvolvimento e treinamento Individualizado e Personalizado, voltados a executivos em níveis gerenciais e diretores

Existem também:

Treinamento Presencial: Trata-se do treinamento realizado com a presença física do instrutor e do treinando,

As vantagens do Treinamento Presencial são:

 Proximidade do instrutor e do treinando,favorecendo troca permanente de informações e "feedback".

 Possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão,

Treinamento à Distância: É o treinamento que se caracteriza pela separação física entre o instrutor e o treinando.

As vantagens desse tipo de treinamento são:

 Remoção das barreiras tempo / espaço, pela possibilidade de envolver grande número de pessoas separadas geograficamente, facilita o acesso de pessoas impossibilitadas de frequentar aulas presenciais.

 Possibilidade de que o próprio treinando controle o início, a manutenção e o ritmo da sua aprendizagem.

Treinamento em Serviço (TES): É o treinamento realizado no próprio ambiente de trabalho do funcionário.

As vantagens desse tipo de treinamento são:

 aproximar ao máximo o ambiente de trabalho ao ambiente do treinando.

 Constitui modalidade de treinamento comum para a capacidade dos funcionários de qualquer instituição.

 Acompanha as mudanças ocorridas nas tecnologias e nos procedimentos do trabalho.

Rodízio: É o remanejamento do posto de trabalho do funcionário.

As vantagens desse tipo de treinamento são:

 Viabilidade econômica, por se tratar de um tipo de treinamento de baixo custo.

 Aquisição de uma visão mais global da empresa.

Estágio: É a execução de atividades profissional, mediante a experiência direta realizada no ambiente de trabalho.

As vantagens desse tipo de treinamento são:

 Viabilidade econômica, por se tratar de um tipo de treinamento de baixo custo, quando realizada no mesmo local de moradia do funcionário.

 Possibilidade de ser utilizado para o aprendizado de todos os tipos de tarefas – simples ou complexas.

Visita Técnica: São visitas realizadas a outros setores dentro da própria empresa ou em outra.

As vantagens desse tipo de treinamento são:

 Baixo custo; se for realizada na mesma cidade.

 Criação de parcerias e possibilidade de trocas futuras.

Reuniões Informativas: São realizadas periódica ou esporadicamente conforme a necessidade a fim de atualizar os funcionários sobre as atualizações

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