ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

MOGI DAS CRUZES/SP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PAULO ROBERTO DE ANDRADE LIMA RA:9514383596

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: RONI BUGLIA

MOGI DAS CRUZES/SP

2014

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo apresentar o conhecimento adquirido nas disciplinas que norteiam este desafio profissional: Economia e Teorias da Administração. Minha intenção é apresentar um plano de sucessão empresarial para um grande empresário do setor de bebidas que está próximo de se aposentar e busca um sucessor entre seus dois filhos, Paulo e Iran, ou a contratação de um gestor caso os estudos indiquem a impossibilidade de ser um dos herdeiros.

ANÁLISE INICIAL

A tabela abaixo informa as habilidades de Paulo e Iran, filhos do Dr. João, possíveis candidatos a sucessão na gestão da Indústria de Bebidas Pira:

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Domínio dos processos da manufatura

X

X

Difusão e ampliação de conhecimento

-

X

Visão global

X

-

Liderança e motivação

-

X

Pesquisa de dados e informação

X

-

Espírito crítico e julgamento de fatos

X

-

Trabalho em equipe

-

X

Empreendedorismo e inovação

-

X

Assumir riscos, foco e resultados

X

-

Inteligência emocional

-

X

Definição de prioridades

X

-

Ponderação com equilíbrio

-

X

Planejamento estratégico

-

-

EXPLICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

Explicação

Domínio dos processos da manufatura

-

-

Ambos conhecem os processos de produção desde a escolha da matéria-prima até o produto finalizado e pronto para distribuição

Difusão e ampliação de conhecimento

X

-

Paulo acredita que, por ocuparem funções e realizarem os trabalhos, seus subordinados não necessitam de aprimoramento.

Visão global

-

X

Apesar de ter passado por todos os setores da empresa, Iran não tinha um bom relacionamento com o pai e acabou perdendo a oportunidade de aprender com seu perfil gestor bem sucedido.

Liderança e motivação

X

-

Paulo não confia em sua equipe e isto acaba ficando transparente em suas atitudes.

Pesquisa de dados e informação

-

X

Iran não aplica os conceitos de 1benchmarking

Espírito crítico e julgamento de fatos

-

X

Iran não se atenta a alguns processos e acaba tendo que refazer os trabalhos, atrasando a produção.

Trabalho em equipe

X

-

Paulo toma a frente do trabalho de forma abrupta ao observar ineficiência de seus subordinados, quando deveria orientá-los aprazivelmente e coordenar a equipe ou delegar esta função a outrem.

Empreendedorismo e inovação

X

-

Paulo tem dificuldade de enxergar oportunidades de negócio e pouca criatividade.

Assumir riscos, foco e resultados

-

X

Iran perde o foco com facilidade e teme assumir riscos, o que prejudica nos resultados.

Inteligência emocional

X

-

Paulo se altera quando fica nervoso ou está sob pressão, isto acaba passando uma imagem negativa a seus subordinados.

Definição de prioridades

-