Econimia

Empresa - organização juridicamente fundada com fins lucrativos

Gestor - administrador, quem gere algo. Nesse caso inclui-se os líderes da organização.

Empresário - proprietário de um negócio, sócio, dono, acionista...

Resposta: Compreender as tarefas específicas inerentes a área de Gestão de Pessoas, de forma proativa, com autonomia e agilidade.

Planejar as ações de Recursos Humanos tendo em vista atender os subsistemas de provisão, aplicação, capacitação, manutenção e controle.

Definir políticas de RH alinhadas ás estratégias organizacionais.

Executar as atividades de RH, vinculadas aos diferentes subsistemas;

Agir com inovação e pro atividade no desenvolvimento de ações na Gestão de Pessoas. Planejar, organizar e dirigir as práticas de Gestão de Pessoas.

Planejamento e movimentação de pessoas.

Recrutamento, seleção e integração. Avaliação de Desempenho. Treinamento, desenvolvimento e educação. Remuneração e

Rotinas de Pessoal.

1) Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Resposta: Compreender as tarefas específicas inerentes a área de Gestão de Pessoas, de forma proativa, com autonomia e agilidade.

Planejar as ações de Recursos Humanos tendo em vista atender os subsistemas de provisão, aplicação, capacitação, manutenção e controle.

Definir políticas de RH alinhadas ás estratégias organizacionais.

Executar as atividades de RH, vinculadas aos diferentes subsistemas;

Agir com inovação e pro atividade no desenvolvimento de ações na Gestão de Pessoas. Planejar, organizar e dirigir as práticas de Gestão de Pessoas.

Planejamento e movimentação de pessoas.

Recrutamento, seleção e integração. Avaliação de Desempenho. Treinamento, desenvolvimento e educação. Remuneração e

Rotinas de Pessoal.

1) Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Resposta: Compreender as tarefas específicas inerentes a área de Gestão de Pessoas, de forma proativa, com autonomia e agilidade.

Planejar as ações de Recursos Humanos tendo em vista atender os subsistemas de provisão, aplicação, capacitação, manutenção e controle.

Definir políticas de RH alinhadas ás estratégias organizacionais.

Executar as atividades de RH, vinculadas aos diferentes subsistemas;

Agir com inovação e pro atividade no desenvolvimento de ações na Gestão de Pessoas. Planejar, organizar e dirigir as práticas de Gestão de Pessoas.

Planejamento e movimentação de pessoas.

Recrutamento, seleção e integração.