GESTÃO COMPETENCIA

A gestão por competência surge como uma resposta aos novos desafios da era do conhecimento e da globalização. Em sincronia com a visão estratégica das organizações, a gestão por competência pretende criar meios que possibilite o comprometimento dos indivíduos e grupos com os objetivos da organização, ao mesmo tempo em que desenvolve e mantem sua vantagem competitiva diante da concorrência. Assim, adquire importância fundamental nas organizações uma vez que desempenha o papel de atrair, desenvolver e manter competências que gerem recursos humanos que realizem os objetivos organizacionais. Atributos como agilidade, flexibilidade, formação generalista, capacidade de lidar com a diversidade, inteligência prática, maturidade emocional, autodesenvolvimento, proatividade, têm sido cada vez mais valorizados e desenvolvidos nos indivíduos com o objetivo de atender as necessidades das organizações na solução de problemas e na inovação.

Os modelos tradicionais de gestão de pessoas tem uma perspectiva passiva e reativa dos indivíduos. Seu papel é recrutar e treinar pessoal. Aferir resultados e desempenhos.

O modelo de gestão por competência preocupa-se com os aspectos estratégicos da organização e com o seu posicionamento no mercado, tendo assim, uma perspectiva holística. Seu papel é o desenvolvimento de competências individuais e organizacionais que possibilitem a utilização e aproveitamento do potencial criativo e inovador de indivíduos e grupos no contexto da organização.

A nova economia globalizada, com base na inovação e no conhecimento, exige das organizações contemporâneas pessoas talentosas, comprometidas, inovadoras e empreendedoras (LANA; FERREIRA, 2007). Com os avanços tecnológicos e as rápidas mudanças do mercado as pessoas se tornaram o maior bem das organizações. Os modelos estáticos de gestão já não mais respondem as demandas atuais. A gestão por competência aparece nesse cenário como um modelo dinâmico e estratégico que corresponde às exigências atuais das organizações favorecendo, assim, sua aplicabilidade. Como toda mudança, a aplicação desse novo ‘paradigma’ de gestão por competência deve ser realizada com o planejamento adequado e num processo contínuo, que envolva toda a organização.

Referências Bibliográficas:

CARBONE, P. P.; et tal.  Gestão por competências e gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Fundação Getulio Vargas, 2009.

Para Chiavenato (2006, p. 216), a gestão por competências é

considerada:

[...] um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis

profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negó-cio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carreira, suprindo

as lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios obje-tivamente mensuráveis.

“É um conjunto de co-nhecimentos, habilidades e atitudes, que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com seu de-sempenho no trabalho” (GRAMIGNA EDOMINGOS, 2002 apud LEME, 2005, p.17).

No mesmo sentido, Parry (1996 apud OLIVEIRA; SANTOS ELOU-RENÇÃO, 2008, p. 193) traz a definição