Gestao Da Produção

1) Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais.

R: Com essas mudanças no cenário mundial, é cada vez mais difícil as empresas evitarem o impacto da concorrência global e a convergência dos mercados mundiais. No entanto, para alcançarmos o nível de globalização que as economias se encontram atualmente, Kotabe e Helsen (2000) comentam que as empresas passaram por uma evolução que vai do marketing doméstico ao estágio do marketing global. Dada a diferença de foco e o aumento da complexibilidade do ambiente e das estratégias no mercado global, Dawar e Frost (1999) comentam para se aventurar em negócios internacionais, as empresas precisam de recursos financeiros, vantagens tecnológicas, produtos superiores, marcas fortes e habilidades gerenciais e de marketing.

Estas empresas, chamadas de organizações multinacionais (em contraste com as empresas locais, nacionais ou domésticas), têm seu mercado e seu fornecimento em escala global: compram matérias-primas, fabricam e vendem produtos e serviços em diversos países.

A maneira como os gestores destas empresas abordam as oportunidades globais define a estratégia que elas utilizarão para comprar, produzir e vender nesta escala mundial. Enquanto algumas zelam por sua exclusividade e o apelo que a marca produz, outras visam alcançar o maior número possível de consumidores com custos cada vez mais baixos.

2) Defina cadeia de valor.

R: cadeia de valor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos separadamente, então para um melhor entendimento vou sintetizar sua abordagem, características e fatores críticos de sucesso em conjunto. Pode se dizer que cadeia do valor é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor. O objetivo deste modelo é identificar os principais fluxos de processos dentro de uma organização. O modelo é essencialmente um fluxograma de processos específicos de alto nível, interligados para mostrar fluxos de processo, os quais podem ainda ser divididos em subprocessos e suas atividades de apoio.

3) Cite exemplos de processos essenciais e processos de apoio. Explique.

R: Os processos esseciais nas atividades que geram valor para o cliente. Podem ainda ser entendidos como aqueles que caracterizam a atuação da empresa e que são suportados por outros internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo Como exemplo tem-se os processos de: produção, venda, recebimento e atendimento de pedido (cliente).

Processos apoio.

Os processos de suporte são os conjuntos de atividades que garantem o apoio necessário ao funcionamento adequado dos processos esseciais. Como exemplo tem-se os pr ocessos de: folha de pagamento, call center, recebimento e atendimento de pedido (fornecedor de material).

4) Quais as dimensões de uma estratégia corporativa?

R: Os critérios competitivos são definidos a partir das exigências de mercado, exercendo a tarefa de fornecer o foco estratégico a todos os elos das atividades. Quando da identificação e definição dos critérios competitivos, é necessário integrar as áreas, para que o entendimento e as escolhas estratégicas da empresa possam ser compatibilizados com os recursos operacionais disponíveis para dar suporte à estratégia competitiva. Os critérios competitivos a serem adotadas na empresa servirão para nortear as decisões e ações que deverão ser tomadas ou priorizadas, têm-se critérios competitivos identificados de maneira específica, as estratégias de negócios e de produção precisam levar em consideração os critérios competitivos, específicos de cada unidade de negócios. Assim, critérios competitivos são distintos para cada estratégias de negócios e produção podem ser diferentes. a necessidade de compreender a Estratégia Corporativa de Produção em uma empresa com vários negócios. Consideram duas definições para a estratégia corporativa de produção e as implicações de cada uma arimeira definição para a estratégia corporativa de produção assume que esta existe somente ao ponto em que adota as mesmas (ou muito similares) estratégias de produção. Entretanto, algumas reflexões sugerem que tal definição não é muito útil. Como cada tem aspectos particulares e desta forma uma estratégia de negócios específica, uma estratégia de produção comum pode não ser apropriada. Hayes et al. (2005) afirmam que mesmo para empresa.

5) Quais as duas formas de estratégias globais?

R A alternativa para estas empresas é o contato direto com os consumidores, e tentar assim recuperar seu poder de negociação de preços e diminuir o poder das grandes redes de supermercados. Para isso, a idéia é investir nas vendas diretas e na distribuição através do pequeno varejo. Porém, isto somente será possível se as empresas produtoras de alimentos realizarem fortes investimentos em propaganda e marketing, visando a fidelidade à marca, sendo esta obrigatoriamente reforçada pela7 qualidade de seus produtos. Com isso, o consumidor passa a demandar por uma marca específica edessa forma cria uma nova força na negociação com os supermercados e demais redes varejistas. E uma maneira da empresa ingressar em mercados estrangeiros e a sua localização no exterior que consiste em sediar as operações em um país estrangeiro.

6) Explique o que são prioridades e competências competitivas.

R: As competitivas são as dimensões operacionais criticas que um processo ou cadeia de valor deve possuir para satisfazer clientes internos ou externos.

Pode –se dizer que competências competitivas são as dimensões custos, qualidade, tempo e flexibilidade que um processo ou cadeia de valor realmente possui e é capaz de fazer e eficiente com seus prazo para entrega e eficaz.

7) O que é um pacote de serviços?

R: Pode se dizer que e um conjunto de bens e serviços proporcionado por processos de alguma organização. Um pacote de serviços especifico é formulado para a melhor ideia, as prioridades competitivas. Além de discutir as definições de serviços, é de grande relevância concentrar-se nas suas características.

...