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Gestao Da Produção E Logística

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Por:   •  2/3/2014  •  640 Palavras (3 Páginas)  •  482 Visualizações

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PERGUNTA 1

Bemlimpo é um fabricante de produtos de higiene pessoal que possui duas plantas industriais para a fabricação de seus produtos. Uma das fábricas (FSP) está localizada em São Paulo e a outra (FBH) em Belo Horizonte. A fábrica de São Paulo conta com 48 colaboradores e produz 20 toneladas de produtos por mês, enquanto que a fábrica de Belo Horizonte produz 40 toneladas por mês com um efetivo de 72 funcionários. Parte desse volume de produção é transferida para dois centros de distribuição localizados em Vitória (CDVT) com capacidade de 10 toneladas/mês e Curitiba (CDCB) com capacidade de 30 toneladas/mês. Com relação à produtividade da mão de obra, podemos afirmar que:

a.

É maior na FSP com 0,42 toneladas/homem.mês.

b.

É maior na FBH com 0,56 toneladas/homem.mês.

c.

É menor na FSP com 2,40 toneladas/homem.mês.

d.

É menor na FBH com 1,80 toneladas/homem.mês.

e.

Não é possível calcular a produtividade com as informações fornecidas.

0,2 pontos

PERGUNTA 2

Realizar estudos e análises sobre a performance e os principais obstáculos do setor produtivo promovendo a melhoria contínua e sustentada da competitividade da indústria nos ambientes empresarial, setorial e sistêmico, a partir da gestão estratégica de informações e articulação de ações e projetos é a principal meta do Departamento de Competitividade e Tecnologia DECOMTEC, órgão filiado à FIESP. Seus principais objetivos para a indústria são: Elevar os padrões de qualidade, inovação e tecnologia; Estimular o aumento dos níveis de investimento e produtividade; Ampliar e facilitar o acesso ao crédito; Promover melhorias de desempenho da gestão empresarial; Incentivar o desenvolvimento regional e Estimular o crescimento de cadeias produtivas.(Adaptado de http://www.fiesp.com.br/competitividade/default.aspx)

I. Competitividade está associada em como Identificar as necessidades dos consumidores

Porque

II. Para obter vantagem competitiva é preciso saber como atender a tais necessidades, estabelecendo uma estratégia de manufatura ou de operações quanto aos objetivos de: custos, qualidade, prazos de entrega, flexibilidade, inovação e produtividade.

a.

As afirmações (I) e (II) são incorretas.

b.

A afirmação (i) é correta e a (II) incorreta.

c.

A afirmação (I) é incorreta e a (II) correta.

d.

As afirmações (I) e (II) são corretas e a (II) explica a (I).

e.

As afirmações (I) e (II) são corretas e a (II) não explica a (I).

0,2 pontos

PERGUNTA 3

O projeto de produtos e serviços geralmente é composto de diversas etapas, desde a geração do conceito até a definição do profeto final e da confecção do protótipo. Na Geração do conceito são consideradas as idéias do consumidor, dos funcionários, dos concorrentes e de Pesquisa & Desenvolvimento. A técnica que permite estudar o produto do concorrente para descobrir como foi produzido é conhecida como:

a.

Engenharia simultânea.

b.

Engenharia

...

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