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Introdução A Teoria De Administração

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Por:   •  17/3/2015  •  254 Palavras (2 Páginas)  •  242 Visualizações

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Introdução

Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias

Administrativas que são, em seu conjunto, um compêndio de normas

principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar

desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência,

gerando produtividade e lucro.

As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a

partir do início do século XX, quando, após o advento e conseqüências da

Revolução Industrial, era necessário começar a se produzir em larga escala,

principalmente nos países onde a produção de bens era um fato concreto e

existia a urgência em organizar e controlar tal produção.

Antes desse período, as indústrias produziam artesanalmente, suas

formas de produção eram rudimentares e adotavam normas próprias

normas de acordo com as necessidades, independente do lugar ou época

em que estivessem inseridas.

A administração como ciência é relativamente recente porque os

estudos mais profundos e que realmente mudaram o perfil deste conjunto

de conhecimentos, datam do final do século XIX e início do XX, quando

trouxeram importância e reconhecimento desta ciência junto às demais,

porque houve a verificação prática de que o desenvolvimento social e

econômico passava pelas organizações, que, conforme fossem

administradas, trariam progresso onde estivessem situadas.

Portanto, ao se tomar conhecimento da necessidade que atualmente

se faz do estudo mais aprofundado da ciência administrativa, e da

relevância dada ao mesmo, pode-se considerar que, no contexto social,

econômico e político no qual se vive não há um único lugar no planeta que

não demande ser administrado. Sem os critérios adotados atualmente pela

Administração, dificilmente uma organização sobrevive. É necessário o

exercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar.

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