Just In Time

JIT (JUST IN TIME): Conceitos básicos

Quando falamos em JIT - o material certo disponível na hora certa, no local certo, no momento de sua utilização - não estamos falando de um conceito novo. É apenas a percepção de que se chegar tarde há paralisação do processo produtivo e chegando muito cedo haverá um simples acumulo de material sem utilidade naquele momento, desperdiçando espaço e capital. O conceito pode ser considerado natural nas indústrias de fluxo contínuo.

O sistema Just In Time é uma filosofia de administração da manufatura surgida no Japão na década de 60, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem

competitiva através da otimização do processo produtivo. O sistema visa administrar a manufatura de forma simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamento e mão-de-obra. O resultado é um sistema de manufatura capaz de atender às exigências de qualidade e entrega do cliente, ao menor custo. Existem três ideias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time:

a) Integração e otimização de todo o processo de manufatura: tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado;

b) Melhoria contínua (Kaizen): a atitude gerencial postulada pelo JIT é: “nossa missão é a melhoria contínua”. Isto significa uma mentalidade de trabalho em grupo, de visão compartilhada, de revalorização do homem em todos os níveis dentro da empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento da potencialidade humana, buscando o comprometimento de todos através da descentralização do poder;

c) Entender e responder às necessidades dos clientes: isto significa a responsabilidade de atender o cliente nos requisitos de qualidade do produto, prazo de entrega e custo. A empresa JIT deve assumir a responsabilidade de reduzir o custo total do cliente na aquisição e uso do produto. Desta forma, os fornecedores devem também estar comprometidos com os mesmos requisitos, já que o fabricante é cliente dos seus fornecedores. Clientes e fornecedores formam, então, uma extensão do processo de manufatura da empresa.

Os objetivos da manufatura JIT

A meta do JIT é desenvolver um sistema que permita a um fabricante ter somente os materiais, equipamentos e pessoas necessários a cada tarefa. Para se conseguir esta meta, é preciso, na maioria dos casos, trabalhar sobre seis objetivos básicos:

1. Integrar e otimizar cada etapa do processo de manufatura;

2. Produzir produtos de qualidade;

3. Reduzir os custos de produção;

4. Produzir somente em função da demanda;

5. Desenvolver flexibilidade de produção;

6. Manter os compromissos assumidos com clientes e fornecedores.

Na verdade, esses objetivos são aspirações normais para qualquer empresa, nem sempre exequíveis devido ao desconhecimento dos meios para alcançá-los. É necessário estabelecer um programa de educação e treinamento para gerência, operários, fornecedores e clientes. Cada aspecto

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