O PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
Por: Eric RashidB • 6/5/2022 • Trabalho acadêmico • 1.885 Palavras (8 Páginas) • 152 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
PESQUISA DE MERCADO PIM IV
ITU-SP/2021
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
PESQUISA DE MERCADO PIM IV
Carrefour
Projeto integrado multidisciplinar - PIM
Apresentado à Universidade Paulista - UNIP
Autor:
Eric Rashid Brown
Itu - SP
2021
RESUMO
A empresa escolhida para o desenvolvimento do trabalho desertando sobre recursos materiais e patrimoniais, inteligência de marketing aprofundando em pesquisa de mercado e a gestão de comunicação e mídia foi a Carrefour conhecida pelos grandes supermercados com produtos variados.
O Pim aborda a gestão logística da empresa, transporte, estocagem, administração de materiais, distribuição, a importância da inteligência de marketing, uma pesquisa e um problema bem grande de comunicação trazendo sérios problemas para empresa.
DECLARAÇÃO DE AUTENTICIDADE
Eu, Eric Rashid Brown, portador da cédula de identidade RG xxxxxxxxxxx(SSP estado) e CPF 469.616.438.17, devidamente matriculado Curso superior de Tecnologia da Universidade Paulista UNIP, matrícula RA n.o XXXXXX, declaro a quem possa interessar e para todos os fins de direito que:
a.Sou o (a) legítimo (a) autor (a) do trabalho de conclusão de bimestre – Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I (II, III, IV, V, VI, VII, VIII).
b. Respeitei a legislação vigente de direitos autorais, em especial citando sempre as fontes às quais recorri para transcrever ou adaptar textos produzidos por terceiros.
Declaro-me ainda ciente de que se for apurada a falsidade das declarações acima, o PIM será considerado nulo, podendo a informação de cancelamento ser de conhecimento público.
Por ser verdade, firmo a presente declaração.
ITU, SÃO PAULO
DATA XX/XX/XX
ERIC RASHID BROWN.
SUMARIO
Introdução
O objetivo desse trabalho PIM 4 da Universidade Paulista é explorar com profundidade práticas logísticas correlacionadas aos conceitos estudados, em cima de determinada empresa e mostrar as anomalias e práticas diferenciadas e apresentando sugestões para melhora das práticas atuais relacionada aos fundamentos estudados.
A empresa escolhida para o desenvolvimento do trabalho desertando sobre recursos materiais e patrimoniais, inteligência de marketing aprofundando em pesquisa de mercado e a gestão de comunicação e mídia foi a Carrefour mais conhecida pelos grandes supermercados com produtos variados.
Fundada em 1960 a Carrefour foi criada como uma solução, sendo o primeiro hipermercado da Europa, um grande supermercado e loja de departamento sobre o mesmo teto.
Em 2015 um empresario brasileiro Abílio Diniz revelou que estaria interessado em 5% da empresa e uma cadeira para participar das decisões organizacionais, e teve suporte da Carrefour pois a experiencia seria valida para levar a empresa a outro patamar.
O Carrefour Brasil é o maior mercado para marca fora da França vendendo mais de 25 milhões de produtos todos os anos.
1 Recursos Materiais e Patrimoniais
Recursos é tudo aquilo que gera ou pode acabar gerando riqueza, então administrar corretamente os recursos é poder prever problemas, organizar, e controlar, um dos três campos fundamentais da administração de um negócio, pessoal, material e financeiro.
Os recursos materiais são componentes, materiais que a empresa vai acabar utilizado nos processos diários para poder fazer o produto final que irá a venda.
Já os recursos patrimoniais são basicamente as riquezas da empresa no geral, os prédios, carros, lojas, computadores que podem ser classificados em tangíveis ou intangíveis no caso de logotipos.
O grande e importante objetivo da administração tanto de recursos materiais quanto patrimoniais é ter certeza de ter os materiais necessários para finalização do produto visando preços baixos, alto giro de estoque, materiais baratos, relações boas com fornecedor dentre outros pontos.
A administração de material nas empresas é integrada a logística empresarial que abrande todos os aspectos mencionados anteriormente também englobando o transporte e manutenção.
Na Carrefour o abastecimento das lojas é feito através dos CDs e diretamente pelo fornecedor. Pelos CDs (centro de distribuição), é feita a geração de pedido de reposição conforme a venda da loja que tem que fazer o cálculo diariamente e envia pro Centro de distribuição.
Nos CD de secos de São Paulo e do Rio de Janeiro, temos a ID Logistics como operador logístico dentro das unidades, e, em Brasília, a Exel Logística.
Porém o fluxo promocional não segue um sistema automático neste caso, são feitas estimativas de venda conforme o evento, a duração do evento e o tipo de mídia, e as lojas sugerem, ou indicam, quanto vão vender, após o que é feita a compra e a distribuição para as lojas. O importante que com o método utilizado de fazer os pedidos diariamente; abastecimento centralizado se evita o desperdício.
O abastecimento centralizado traz um maior benefício, já que a loja consegue ser abastecida diariamente em pequenas quantidades, exatamente a venda do dia. Com isso, se busca a redução de estoques na cadeia logística. A
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