PLANO DE NEGÓCIO - MODELO SEBRAE

PLANO DE NEGÓCIOS – MODELO DO SEBRAE

(FONTE: www.cbiot.ufrgs.br/ie-cbiot/plano_negocio.doc)

1. Capa

2. Sumário

3. Sumário executivo

4. Descrição da empresa

5. Planejamento Estratégico do negócio

6. Produtos e Serviços

7. Análise de Mercado

8. Plano de Marketing

9. Operações

10. Plano Financeiro

11. Anexos

1. CAPA

A capa é o primeiro contato com o Plano de Negócios, portanto deverá ser limpa, clara, de fácil e agradável leitura e informar os seguintes dados:

- nome da Empresa

- endereço, telefone

- logotipo

- nome do principal responsável

- número das cópias

- data em que o plano foi feito.

2. Sumario

Titulo de todas as seções do plano, subseções e suas páginas. Deve permitir uma rápida localização das seções e informações contidas no plano.

3. Sumario Executivo

O Sumário Executivo deve transmitir a idéia geral do plano, através de uma linguagem interessante e atraente. Deve ser conciso, preciso e claro com relação aos objetivos do Plano, e por isso, é a última parte a ser escrita, uma vez que contemplará informações de todos os capítulos. Deve responder às seguintes questões:

Qual e o propósito deste Plano de Negócios?

Qual é o negócio?

Quem são os membros da equipe?

Quais são os produtos/serviços ofertados?

Quais as características da empresa?

Qual o público alvo do projeto?

Qual o mercado a ser atingido?

Quais as principais ações de marketing a ser desenvolvidas?

Como serão desenvolvidas as atividades operacionais da empresa?

Haverá necessidade de captar recursos de terceiros? Quanto? Porquê? Como serão devolvidos?

Como estes serão empregados?

Qual o retorno econômico-financeiro do projeto?

Existem planos para crescimento da empresa?

Quanto o montante total de recursos? Qual é o retorno sobre estes recursos?

4. Descrição da Empresa

Nesta seção os aspectos gerais da empresa serão descritos.

Constituição Jurídica

Estrutura Organizacional/organograma

Sócios e suas respectivas quotas

Equipe Gerencial (incluir nos anexos Curriculum Vitae da equipe)

Política de Recursos Humanos

Localização (mencionar se isto representa um diferencial)

Capacidade Instalada atual e possibilidades futuras

Infra-estrutura disponível

Lay-out geral

Alianças Estratégicas e Parcerias

Regime de impostos

Serviços terceirizados

Questões pertinentes:

Quem são as pessoas envolvidas? O que elas fizeram no passado que poderia levar alguém a acreditar que elas serão bem sucedidas no futuro? Quais habilidades possuem? Quais experiências diretas eles possuem para a oportunidade que estão buscando?

Quem está faltando na equipe e como eles serão atraídos?

Quais acordos foram ou devem ser firmados dentro e fora do empreendimento? Os acordos estabelecidos aumentam a probabilidade de sucesso? Como esses acordos e incentivos explícitos evoluem ao longo do tempo?

Quais termos no contrato (no caso de alianças) são justos e fornecem os incentivos apropriados para cada lado sob uma ampla variedade de cenários?

Quais são as possíveis conseqüências se um dos membros da equipe sair?

5. Aspectos Estratégicos

Nesta seção os aspectos estratégicos do negócio serão explicitados. São aspectos profundos e complexos, mas uma vez definidos fazem com que a o rumo, a direção da empresa e seus objetivos fiquem muito mais claros, e estratégias e decisões operacionais mais fáceis de serem tomadas.

Deve explicitar:

Negócio (escopo de atuação da empresa)

Visão (o que a empresa pretende para seu futuro, visualização futura da mesma)

Missão (a razão de ser da empresa, qual o seu propósito, sua função)

Valores (princípios morais, éticos, em que a empresa/diretoria acredita, valoriza)

Análise do Ambiente Externo (análise dos aspectos macroambientais – políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, suas tendências e respectivo impacto sobra a organização, identificando-se assim as oportunidades e ameaças)

Análise do Ambiente Interno (identificação dos pontos fortes e fracos da empresa)

Fatores Críticos de Sucesso (habilidades e os recursos que a empresa precisa necessariamente ter para vencer)

Definição de objetivos e metas

Estratégias a serem adotadas de modo que os objetivos e metas sejam atingidos.

6. Produtos/Serviços Ofertados

Nesta

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