PLANO DE NEGÓCIOS CORPORATIVO

PLANO DE NEGÓCIOS (PN) CORPORATIVO

INTRODUÇÃO 2

CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 2

Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar. 2

ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 2

Descreva quais são as oportunidades do empreendimento. 2

Quais são as principais ameaças ao seu negócio? 3

LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 4

O quadro acima poderá ser aplicado para diversos locais e após a definição, justifique a localização da empresa. 4

Defina um layout para suas instalações. 5

CONSUMIDOR 6

Qual o seu mercado potencial? 6

Dimensione seu mercado principal. 6

O setor possui sazonalidade no consumo? 6

FORNECEDOR 7

Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. 7

O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para produção? 7

CONCORRENTE 8

Identifique quais são seus concorrentes e seus pontos fortes e fracos, canais de distribuição, custos e preços de venda praticados, políticas de crédito e formas de divulgação. 8

PESSOAL 8

Dimensione a equipe de trabalho, relacionando número de empregados, cargos, salários e encargos sociais esperados. 8

PRODUTOS E SERVIÇOS 9

Relacione os produtos/serviços que são oferecidos pela empresa e suas características. 9

INOVAÇÃO 9

Defina de acordo com os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças as possíveis inovações que a empresa pode colocar no mercado, tanto em forma de produto como em forma de serviço. 9

Escolha uma das inovações apontadas acima e explique detalhadamente como e porque ela debe ser colocada em prática pela empresa. 9

ESTRATÉGIA COMPETITIVA 10

De acordo com a Inovação proposta, defina uma estratégia competitiva com base nas variáveis: liderança no custo e diferenciação. 10

PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO da inovação 11

Quais as estratégias de comunicação que serão utilizadas por você na divulgação da inovação de seu negócio e/ou produtos/serviços? 11

Descreva quais os canais de distribuição que você pretende utilizar. 11

Defina uma marca para sua empresa e/ou produtos/serviços? 11

PLANO FINANCEIRO / INVESTIMENTOS 12

Relacione os investimentos necessários para a implantação da inovação proposta. 12

CONCLUSÃO 12

Referências Bibliográficas 12

INTRODUÇÃO

É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio, proporcionando uma avaliação do negócio, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa.

Pessoa Física:

C.P.F:

Razão Social:

C.N.P.J:

Data de Fundação:

Endereço:

Telefone:

CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar.

A pergunta pretende identificar de forma clara e objetiva, o ramo em que atua empresa. É interessante oferecer detalhes sobre o empreendimento. Por exemplo: se é um restaurante, qual é a proposta? self-service (a kg ou preço único) ou a la carte?; se é um comércio, atacadista ou varejista? e assim por diante.

ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE

Descreva quais são as oportunidades do empreendimento.

Muitas oportunidades são encontradas pela identificação de tendências. Estas tendências merecem rigorosa atenção por parte das empresas para se detectar uma nova oportunidade.

Quais são as principais ameaças ao seu negócio?

As ameaças também são uma constante e surgem de todas as esferas: do desinteresse do mercado consumidor por seu produto à entrada de novos concorrentes com importantes diferenciais competitivos, passando pela carência de insumos e matérias-primas. Por isso, sua atenção às mudanças, chamadas sinais de mercado, deve ser total e contínua, de modo a lhe permitir interagir com previsibilidade e consistência.

LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO

Faça uma análise dos diversos pontos potenciais existentes do local instalado da sua empresa. Abaixo é apresentado um modelo com vários fatores para que se possa fazer uma classificação pelo grau de importância. A escala é de um a cinco em ordem crescente, com 5 sendo o valor mais favorável para sua empresa.

Através do preenchimento do quadro, você poderá ter um melhor direcionamento quanto as vantagens e desvantagens do local.

Fatores 1 2 3 4 5

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