PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Por: Koketsu • 11/4/2016 • Trabalho acadêmico • 8.130 Palavras (33 Páginas) • 270 Visualizações
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IGOR JUNIOR PEREIRA MARQUES – RA – 1437626
KATIA REGINA KOKETSU SIMÕES – RA - 1412670
KEREN ARAÚJO DE MELO – RA – 1434213
MARCELO SANTOS DANTAS – RA – 1228556
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
PIM VII
Sorocaba - SP
2015
IGOR JUNIOR PEREIRA MARQUES – RA – 1437626
KATIA REGINA KOKETSU SIMÕES – RA - 1412670
KEREN ARAÚJO DE MELO – RA – 1434213
MARCELO SANTOS DANTAS – RA – 1228556
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
PIM VII
Projeto integrado Multidisciplinar para
3º semestre do curso Superior Tecnológico
em Marketing – Universidade Paulista –
UNIP Interativa
Sorocaba - SP
2015
Resumo
A TOPPER, há mais de três décadas, tem participado ativamente do dia-a-dia do futebol brasileiro e do esporte em geral, tendo sempre a preocupação e o compromisso em produzir artigos que despertem garra, emoção e que ofereçam um melhor desempenho ao esportista, quer seja ele amador ou profissional. A história começou em 1970 quando a empresa São Paulo Alpargatas recebeu um estimulo de sucessivas vitorias no esporte brasileiro e resolveu se lançar no mercado brasileiro e argentino.
A internacionalização da marca vem crescendo a cada dia mais, dessa vez está sendo importada para a Índia, um dos países do BRICS, com foco em uma internacionalização eficiente e dentro do desenvolvimento sustentável.
Abstract
The TOPPER, for more than three decades, has been active in the day-to-day of Brazilian football and sport in general, always with the concern and commitment in producing articles that arouse claw, emotion and offer better performance athlete , be it amateur or pro-fessional. The story began in 1970 when the São Paulo Alpargatas company received a stimulus of successive victories in Brazilian sport and decided to launch the Brazilian and Argentine markets.
The internationalization of the brand is growing every day more, this time being imported to India, one of the BRICS countries, focusing on an efficient and sustainable development in internationalization.
Sumário
Introdução
1. Planejamento Para Internacionalização Da Empresa
1.1 Mercado Nacional
1.1.1 Situação Financeira Atual
2. Definição Do País Para A Inserção Da Empresa
2.1 Características Do País Escolhido
2.1.1 Economia E Moeda
2.1.2 Serviços E Comércio
2.1.3 Ambiente Social E Cultural
3. Verificação Do Processo De Exportação
3.1 Segmentação Do Novo Mercado
3.2 Plano De Internacionalização
3.3 Adequação Do Produto/ Marca
4. Alpargartas S.A. em seus pais de Origem
4.1 Internacionalização
4.2 Participação e estratégias competitivas de mercado
4.2.1 Gerenciamento estratégico da marca
4.2.2 A busca pelo posicionamento da marca
4.3 Posição econômica e financeira
4.3.1 Negócios internacionais
4.4 Participação de mercado
5. Desenvolvimento sustentável
6. Distribuição e Trade Marketing
6.1 Distribuição Física
6.2 Canais de Distribuição
6.3 Embalagem
6.4 Documentos e procedimentos formais
6.5 Embarque (do Brasil)
6.6 Procedimentos formais no embarque
6.7 Documentação na Índia
6.8 Procedimentos legais
6.9 Depósito de mercadorias
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
Introdução
Este estudo é importante devido à grande motivação e, muitas vezes, necessidade das empresas brasileiras de se internacionalizar para manter força perante a concorrência local e global. Isso se deve ao fato da internacionalização ser uma grande ferramenta para as empresas no que diz respeito à diversificação de mercado, o contato com tecnologias novas, seleção de fornecedores, acompanhamento de tendências mundiais em setores relacionados, entre outros fatores.
O objetivo deste trabalho de pesquisa é analisar através das ferramentas de marketing internacional, Distribuição e Trade Marketing e Desenvolvimento Sustentável as necessidades do consumidor e seu comportamento, observando a economia, a política e a cultura do país entre outros fatores. Buscando verificar a eficácia das estratégias para conquistar o mercado, pois os consumidores estão cada vez mais exigentes e o seu potencial de consumo esta se elevando. Tanto (PORTER 1991) quanto MINTZBERG (2001) concordam que a estratégia empresarial deve ser um procedimento continuo, baseado em planejamento, políticas e ações, em seus ambientes externos e internos.
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