Perfil Empreendedor

Administrador X Empreendedor

Fazendo uma analise do perfil empreendedor em relação ao administrador, vemos que as características desses indivíduos são muito parecidas isso se colocarmos um comparativo entre as funções de quem apenas administra e de quem empreende.

Entretanto algumas características do empreendedor se confundem com a de administrador.

Se formos falar na questão de visão, o administrador vê de forma mais fechada os departamentos de uma empresa, é o sujeito que organiza e atua diretamente sob uma rotina estabelecida. Preocupam-se com as metas, valores e prazos.

Geralmente quem administra encontra o produto ou serviços prontos para a venda.

Ele está sempre envolvido nos processos gerenciais da empresa, olhando, observando de modo que nada saia do controle.

O administrador tem que lidar diretamente com a parte humana da empresa. Ao passo que será dele a função de administrar conflitos delegar tarefas e ensinar políticas as comerciais que regem a filosofia da empresa.

As Tomadas de decisões fazem parte do cotidiano de quem administra e empreende. No entanto o empreendedor toma as decisões voltadas para o futuro de sua empresa função essa que dificilmente veremos em um administrador. Pois se falando em empreendedor geralmente entendemos que é uma pessoa dinâmica que gosta de enfrentar desafios, estão sempre atentas as tendências de mercado.

Ou também podemos colocar que esses indivíduos decidiram por si só serem os patrões e não mais empregados.

O empreendedor tem o dom da transformação. Eles conseguem dar vida, ou funções novas para aquilo que já existe.

Vive em constante planejamento há curto prazo, mas está sempre pensando no futuro.

Entretanto, empreendendo ou administrando o sujeito tem que gostar do que faz. Sempre respeitando as políticas de mercado, trabalhando com ética e sempre visando à melhoria contínua, sejam elas pessoais ou profissionais, pois somente assim ambas as funções terão respeito e sucesso.

Resultado da Média do Grupo

Fazendo uma média entre todos do grupo, alcançamos 118 pontos. Número esse que nos coloca em uma posição muito próxima a de um grupo empreendedor.

Fizemos uma análise do grupo pode mos entender que alguns pontos faltaram para sermos considerados de fato um empreendedor sendo eles:

• Dedicação 24hs.

Não teríamos a dedicação que a empreendedor necessita ter, e isso atrapalharia o desenvolvimento do negócio.

• Falta experiência ao grupo

Entendemos que o grupo ainda é imaturo em lidar com situações corriqueiras de um empreendedor e por isso a falta desse quesito irá nos deixar fraco perante aos nossos funcionários e assim não teremos a confiança necessária para continuar.

• Falta disciplina aos horários

Um empreendedor tem que ser o exemplo para os demais e por isso deslizes como esse pode se fatal para o desenvolvimento do seu negócio, pois quando falamos em disciplina isso se aplica a atrasos em reuniões, esquecimentos de datas importantes e compromissos relacionados a impostos e pagamentos.

• Falta de uma estratégia de negócio.

Entendemos que a falta de um plano nos deixa um pouco distante de ser um empreendedor. No entanto é um quesito que depende da expiração de cada um em criar ou ter uma grande idéia para desenvolver seu plano.

Os itens acima fazem com que os integrantes grupos reflitam e assimilem sobre todos os pontos e decidam se realmente em ser ou não um empreendedor. Pois os pontos fortes do grupo deixam claro sobre o grande potencial existente.

Abaixo estão os pontos fortes que deixam claro o potencial do grupo:

• Cabeça aberta

O grupo está aberto às novas tendências de mercado.

• Habilidade em adaptação

O grupo mostra ter habilidade em se adaptar as novas realidades impostas pelo mercado ou até mesmo situações de mudanças internas por conta de variáveis naturais.

Habilidade em definir conceitos e detalhar suas idéias.

• Senso de humor

O grupo tem senso de humor para encarar situações que precisaram ser vistas de uma forma menos rígidas para que não saia do controle.

• Tolerância ao estresse

O grupo tem ciência que administrar conflitos é ao mesmo tempo ter tolerância ao estresse.

• Proativos

O grupo é proativo e gosta de está sempre à frente de situações que poderão atrapalhar ou até mesmo ajudar no crescimento do seu negócio.

Além de pensar sempre na qualidade de atendimento aos seus clientes.

Todos esses quesitos fizeram com que alcançássemos uma média de 118 pontos e nos credenciam a sermos um grupo de potencial empreendedor.

Autoavaliação

Wellington Bezerra da Silva RA. 6453319638

Comprometimento e Determinação 5 4 3 2 1 Nota

1. É proativo na tomada de decisão 4 4

2. É tenaz e obstinado 3 3

3. Têm disciplina e dedicação 3 3

4. É persistente ao resolver problemas 4 4

5. É disposto ao sacrifício para atingir metas 3 3

6. É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve 3