Pim VIII

UNIVERSIDADE PAULISTA

EDENILSA DIAS MOREIRA FREIRE

PIM VIII - PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP

2014

EDENILSA DIAS MOREIRA FREIRE

PIM VIII – PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

Trabalho apresentado a Universidade Paulista – UNIP, como requisito parcial à obtenção da conclusão do curso de Gestão Financeira, na Disciplina Jogos de Empresas.

Professor Orientador: Fábio Ricardo Brandão.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO/SP

2014

OBSERVAÇÃO

A ferramenta jogos empresariais tem como objetivo avaliar a visão estratégica do aluno. O resultado não será avaliado por lucro ou prejuízo, mas sim pela visão que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo alternativas para estes.

O relatório pode ser feito individualmente, em dupla ou em grupo. Vocês têm a liberdade de escolher se ele será redigido pelo grupo ou por parte do grupo. Essa possibilidade permite filtrar alunos que não participaram do jogo.

A nota do aluno será uma média entre resultado do jogo e visão, no relatório, sobre a aprendizagem no processo.

RELATÓRIO SOBRE JOGOS DE EMPRESAS PIM VIII

I) Fazer o relatório observando pontos importantes para a gestão empresarial.

Tais pontos devem conter:

a) Análise do negócio

O jogo busca desenvolver no aluno a consciência e a importância de conhecer as necessidades dos consumidores, estimular perspectivas a curto, médio e longo prazo, entender o processo de controle de custos sem perder qualidade, sem abrir mão de ser competitivo. Em um ambiente onde os custos são influenciados pelas estratégias de segmentação, pelo posicionamento e pela devida alocação de recursos, o planejamento financeiro é fundamental. Descreva como foi o planejamento orçamentário feito pelo grupo na aplicação dos R$2.500,000,00. Aponte como foram investidos, como foram planejados os gastos e o que foi feito com as sobras de caixa.

Resposta: O Planejamento foi focado na lucratividade do produto. Determinou-se em manter um preço de venda dentro da estimativa do mercado, uma vez que a região escolhida pra a comercialização do produto possui uma renda média mais baixa. Sendo assim focou-se no lucro através da quantidade vendida.

Em relação ao Marketing a empresa investiu de acordo com as expectativas nesta área, adotando uma postura pouca agressiva frente ao mercado e a demanda.

Quanto às sobras de caixa a empresa optou por aplicar.

Obs.: Em relação ao conjunto, planejamento e investimento, a empresa adotou uma postura um pouco defensiva, quando deveria ter agido de forma contrária. Não houve um planejamento, por exemplo, em relação às sobras de caixa. Esses valores poderiam ser reaplicados na empresa em forma de aumento de produção.

b) Faça uma análise dos índices de liquidez da empresa, emita relatório com parecer. Tome como base o período “1” e o período “8”. Considere a liquidez imediata, a corrente e a seca.

Resposta: Índice de Liquidez Imediata - Indica a capacidade de pagamento da empresa pra saldar seus compromissos de curto prazo, ou seja, quanto a empresa possui de dinheiro em caixa, bancos e aplicações para cada unidade monetária de ativo circulante.

Liquidez Imediata – 0,83

Disponibilidade=I.L.I. Passivo Circulante

Este índice não se enquadra em quanto maior melhor, pois compara dinheiro com o valor que vencerá em datas variadas, mesmo que sejam em curto prazo.

Obs.: Para cada 1,00 de dívida a empresa possui 0,83 de disponível.

Índice de Liquidez Corrente - Este índice indica quanto a empresa possui de ativo circulante para cada unidade monetária de passivo circulante.

Liquidez Corrente – 2,12

AtivoCirculante__=I.L.C. Passivo Circulante

Quanto maior a capacidade de pagamento, melhor para a empresa.

Obs.: Para cada 1,00 de passivo circulante empresa possui 2,12 de ativo circulante.

Índice de Liquidez Seca – Indica a capacidade de pagamento em curto prazo, sem contar os estoques, pois estes demoram em se converterem em valores monetários, uma vez que precisa passar por todo o processo produtivo, serem vendidos para depois se converterem em dinheiro.

Liquidez Seca = 0,91

AtivoCirculante-Estoques=I.L.S Passivo Circulante

Indica quanto a empresa possui de ativo circulante líquido para cada unidade monetária de passivo circulante.

Obs.: Para cada 1,00 de ativo circulante a empresa possui 0,91 de passivo circulante.

II) Justifique sua estratégia de liderança

a) A princípio, as empresas tomam decisões limitadas. Com o avanço do jogo, aumenta-se o número de decisões. Por que escolheram determinada região como prioridade?

Justifique a sua resposta.

Resposta: A região escolhida foi a 03. Apesar de a renda média ser baixa em relação às demais regiões, esta possui maior população, podendo assim gerar uma maior demanda quantitativa. A sazonalidade ser mais acentuada nesta região e o custo do transporte entre esta região contribuíram para a escolha da região 03.

b) As decisões de produto englobam a identificação de oportunidades de lançamento de produtos e serviços, a adequação destes às necessidades e desejos dos clientes (pesquisa e desenvolvimento), a formulação das estratégias de produtos (como diferenciação, posicionamento, segmentação) e a administração do ciclo de vida do produto. Justifique a política de P&D que a empresa desenvolveu para atender às necessidades de cada região. Caso não tenha sido utilizada, justifique por que a empresa não escolheu como estratégia investir em P&D .

Resposta: Para atender as necessidades de cada região, a empresa