Planejamento de produção: conceito, marcos e plano de produção

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Atividade de Autodesenvolvimento

Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (FrancineMara de Souza).

Anhanguera Educacional

2014

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico É decidido todo o planejamento estratégico para os próximos meses, onde se define metas e objetivos futuros. São definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, gerando assim o planejamento estratégico da produção. Tomada de decisões referente ao projetado em longo prazo, visando eliminar erros futuros no processo produtivo.

Tático Estabelecem os objetivos em médio prazo, o mais importante desse nível é a interação imediata entre o setor de planejamento e operacional. Pois o tático simplifica os objetivos dos superiores para ficar de fácil entendimento do operacional. Elabora em cada nível intermediário da organização, sendo projetado para médio prazo. Tem o objetivo promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.

Operacional São elaborados os objetivos em curto prazo de produção onde são preparados os controles e processos da produção.

Sendo assim de menor magnitude, pois o ideal é supervisionar de perto os funcionários da produção. Esse processo é de menor amplitude, onde o foco é trabalhar. São preparados os programas de curto prazo de produção, o PCP prepara o planejamento da produção administrando o estoque, liberando e emitindo ordens de compras, fabricação e montagem, e a preparação para a entrega.

No nível tático é gerado o plano da produção com todas as informações, quando deve parar ou começar a produzir, como se deve produzir e quem devem produzir, sendo um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões, envolvendo empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia organizacional. Sendo assim no nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção é realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, seqüenciando, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção, voltado para a otimização de resultados, em nível de tarefas e operações.

Referências Bibliográficas