Plano De Negócios De LanHouse

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi desenvolvido seguindo-se os mesmos passos, técnicas e metodologias para a elaboração de um projeto de viabilidade econômico-financeira para organizações. Os custos com a aquisição de máquinas e equipamentos, móveis e utensílios, matéria-prima e outros aqui relacionados foram fundamentados em pesquisas junto a entidades especializadas, tendo sido baseados em preços atualmente praticados pelo mercado.

Nesse trabalho de pesquisa vamos mostrar como funciona, quais os gastos e o número de pessoas necessário para montarmos um empreendimento lucrativo e não apenas mostrar como funciona, iremos mostrar também como deve ser criado ou projetado o empreendimento.

Escolhemos construir uma Lan House, que nada mais é uma casa de jogos de computadores interligados em rede.

2. JUSTIFICATIVA

A criação desse projeto é proporcionar um momento de lazer e um ponto de encontro de pessoas de todas as idades que gostam dos mesmos jogos em rede.

A Lan House baseia-se em uma casa de jogos interligados em rede. Para obtermos as informações necessárias para a montagem desse empreendimento foi necessário a coleta de informações com especialistas na área de rede de computadores, de instalação e configuração dos servidores e das estações.

3. MISSÃO

Satisfazer as necessidades e expectativas dos nossos clientes, com o intuito de obter lucratividade visando o desenvolvimento da empresa e o retorno do investimento aplicado.

4. VISÃO

Nossa visão é tornar-se referência na prestação de serviços no mundo dos jogos eletrônicos e ser reconhecida como a mais completa Lan House do Sul do País.

5. FILOSOFIA

Orgulhamos-nos desta organização, como foi construída e planejada, desta forma temos o compromisso com a qualidade, que pode ser encontrada em todos os nossos serviços. Nossos clientes são os nossos bens mais valiosos e nos dedicamos a atender às suas necessidades.

6. PESQUISA MERCADOLÓGICA

6.1. Localização

Para definirmos a localização desta Lan House, tivemos que considerar os seguintes pontos;

Local de fácil acesso;

Próxima a escolas;

Região de classe econômica superior a 15 salários mínimos;

Após analisar estes pontos, optamos em alugar uma sala comercial no Bairro Batel , a localização é a seguinte:

Av. Batel, 3060 Batel Curitiba PR.

Esta região além de ser uma região nobre de Curitiba tem uma grande concentração de jovens de 15 a 25 anos que é o nosso público-Alvo conforme podemos visualizar no gráfico abaixo:

6.2. Faixa Etária da Região

Na tabela e gráfico abaixo, podemos visualizar facilmente o número de pessoas da faixa etária que se enquadra no nosso público-alvo.

Nº de Pessoas

Faixa Etária

410

Faixa Etária 0 à 4 anos

470

Faixa Etária 5 à 9 anos

695

Faixa Etária 10 à 14 anos

1094

Faixa Etária 15 à 19 anos

1318

Faixa Etária 20 à 24 anos

934

Faixa Etária 25 à 29 anos

728

Faixa Etária 30 à 34 anos

794

Faixa Etária 35 à 39 anos

922

Faixa Etária 40 à 44 anos

930

Faixa Etária 45 à 49 anos

845

Faixa Etária 50 à 54 anos

652

Faixa Etária 55 à 59 anos

536

Faixa Etária 60 à 64 anos

454

Faixa Etária 65 à 69 anos

397

Faixa Etária 70 à 74 anos

281

Faixa Etária 75 à 79 anos

381

Faixa Etária 80 anos mais

6.3. Mapa do Local

Na figura abaixo podemos visualizar o local exato que optamos para a locação e construção desta organização:

6.4. Demonstrativo de Renda do Bairro Batel

Renda

Indicador

Bairro

Cidade

Rendimento Médio Salários Mínimos

33,91

9,48

6.5. Público Alvo

A clientela que esse empreendimento irá atrair está na faixa etária entre 15 e 25 anos. São jovens que geralmente não possuem renda própria e com ocupação voltada para os estudos.

Atualmente, as estatísticas evidenciam que a população jovem de Curitiba gira em torno de 55%, ou seja, um número de jovens suficiente para consumir o serviço que iremos proporcionar.

Os jovens, na sua grande maioria, gostam de inovações e promoções. E é isso que a "extremezone" irá apresentar para a atraí-los.

7. RECURSOS HUMANOS

7.1. Recrutamento e Seleção

7.1.1. Planejamento

A cada vaga existente na empresa, antes do início do trabalho de Recrutamento e Seleção, devemos definir os caminhos e as etapas a serem observados.

A