Plano De Negócios De Uma Boate

Descrição da empresa

Este plano de negócios visa à criação de uma boate na cidade de Caruaru. Ela será dividida em três partes: Bar, show room, playroom (sala de jogos).

Estará localizada na Rua Silvino Macedo, no Bairro Maurício de Nassau em Caruaru (PE).

O ambiente da boate será marcado por sua decoração, toda criada pelo nosso diretor de Marketing. Este plano objetiva demonstrar a viabilidade econômica e comercial da criação da boate.

Missão da empresa

Fornecer serviços e produtos com qualidade ecológica e influenciar o público alvo a se adaptar a essa concepção.

Visão

“Ser reconhecido, nos próximos 5 anos, como uma empresa diferenciada, no mercado brasileiro, por oferecer conforto, diversão e segurança com alta qualidade ecológica, com o compromisso de aperfeiçoamento continuo com o desenvolvimento sustentável e rentabilidade nos seus negócios.”

Valores

Disponibilizar serviços com qualidade, sustentabilidade, segurança e trabalho socialmente aplicado, atendendo a todos os tipos de público.

- Sustentabilidade

A iluminação, por exemplo, usa LEDs que gastam apenas um trigésimo da energia que é usada nas boates convencionais. O chão da pista de dança é revestido com placas que, ao serem pressionadas pelos frequentadores do lugar, produzem corrente elétrica. Essa energia é então usada para ajudar na carga elétrica necessária à casa. Mas a ideia sustentável extrapola a pista de dança. A decoração pode ser feita com garrafas pet, a água da chuva é captada para os banheiros, mesmo com o clima predominante sendo o verão, mas quando chover para não haver o escoamento da água pode-se aproveitá-la.

Objetivos da Empresa

A Boate é um empreendimento que objetiva oferecer ao público amante da música uma opção de lazer, diversão e entretenimento, sem abdicar da exploração das possibilidades de conteúdo social.

Ramo de Atividade

É uma empresa que fornece serviços de diferentes estilos musicais, e de vendas, transportes e diversão com espaços de jogos. Atingindo o público alvo (jovens e adultos).

Organograma

Regimento Interno da Empresa

-Proibida a entrada de menores;

- Só será permitida a entrada com apresentação de um documento com foto;

- Pelos padrões e segurança de nossos clientes a boate Eco Paradise só poderá comportar no máximo 800 pessoas.

Estrutura do Plano de Negócios

Público Alvo:

- Atingir pessoas de faixa etária de 18 anos em diante;

- Abrange todas as classes sociais, fazendo com que o público se satisfaça e fidelize;

- Segmentação: Entretenimento, lazer, descontração, conforto e

Segurança.

Após uma análise criteriosa do segmento de casas noturnas, identificamos os seguintes pontos:

• Os residentes de Caruaru têm boa predileção pelos diferentes estilos musicais. O ritmo predominante da região é o forró, mas há aqueles que não gostam e também há aqueles com o gosto mais eclético. Esse é um dos diferenciais da boate “tentar agradar a todo tipo de grupo”, visto que o cliente:

1.É a pessoa mais importante do mundo para a empresa.

2.Ele não depende de nós, nós dependemos dele.

3.Não interrompe nosso trabalho, é a razão do mesmo.

4.Nunca vencemos uma disputa com um cliente.

• De uma forma geral, os concorrentes apresentam falhas no oferecimento dos serviços de bar e restaurante, no horário de funcionamento muito espaçado, e na pouca criatividade no planejamento das atrações artísticas.

Plano estratégico

A Boate é um empreendimento que objetiva oferecer ao público amante da música uma opção de lazer, diversão e entretenimento, sem abdicar da exploração das possibilidades de conteúdo social. Criada por um grupo de sócios das mais distintas formações acadêmicas e vivências profissionais.

Dentro do processo de planejamento estratégico de uma criação de uma empresa, faz-se necessária, na fase inicial, a implementação de uma análise SWOT. Ela envolve o monitoramento dos ambientes externo e interno nos quais a empresa está inserida.

Análise de Swot

FORÇAS POTENCIAIS INTERNAS:

_ Facilidade de acesso e estacionamento no local;

_ Ambiente sustentável (totalmente ecológico);

_Infraestrutura de boa qualidade;

_Funcionários qualificados;

_ Foco bem definido para atendimento ao público;

_Plano de marketing em constante renovação;

_ Localidade com grande movimentação;

_Atrações, entretenimento diferenciado e de alta qualidade;

_Possibilidade de marketing e comunicação personalizados;

FRAQUEZAS POTENCIAIS INTERNAS:

_ Empresa nova, não conhecida no mercado;

_ Sócios com pouca experiência na atividade;

_ Fortalecimento da imagem no mercado;

OPORTUNIDADES POTENCIAIS EXTERNAS

_ Setor de serviço sempre em crescimento;

_ Possibilidade de expansão para outros nichos e segmentos;

_Disponibilidade de atender os diferentes