Plano de Markenting

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PÓLO – SÃO PEDRO DO SUL, RS

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS

EMPREENDEDORISMO

ANIELE DIAS - RA: 419047

ANALIÉZE BAYER - RA: 112097

ANGÉLICA GABRIEL - RA: 428280

JENIFER FREITAS - RA: 426838

LUCIANE SAGRILLO - RA: 414992

ROZANA MENEZES - RA: 414910

LUCIANE KONIG - RA:434176

SÃO PEDRO DO SUL, MARÇO DE 2013.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3

2 PLANO DE NEGÓCIO........................................................................................................4

2.1 Sumário Executivo.......................................................................................................... 5

2.2 Análise de marcado......................................................................................................... 6

2.3 Plano de Markenting............................................................................................... ........7

2.4 Plano operacional............................................................................................................ 7

2.5 Plano financeiro.............................................................................................................. 7

2.6 Recursos da empresa...................................................................................................... 8

2.6.1 Investimentos Pré-Operacionais................................................................................ 8

2.6.2 Investimentos totais................................................................................................... 9

2.6.3 Estimativa do faturamento mensal da empresa.......................................................... 9

2.6.4 Estimativa dos custos de comercialização................................................................10

2.6.5 Estimativas do custo com depreciação.....................................................................10

2.6.6 Estimativas de custos fixos operacionais mensais....................................................10

2.6.7 Demonstrativo de resultados.....................................................................................10

2.6.8 Ponto de Equilíbrio...................................................................................................11

2.6.9 Lucratividade............................................................................................................11

2.6.10 Rentabilidade..........................................................................................................11

2.6.11 Prazo de retorno dos investimentos........................................................................11

2.6.12 Cenário....................................................................................................................12

2.6.13 Avaliação Estratégica.............................................................................................12

3 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES..............................................................................12

3.1 Relatório sobre o cronograma de atividades..................................................................13

3.2 Relatório sobre o Cronograma de Atividades............................................................... 13

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................... 14

5 ANEXOS...............................................................................................................................15

6 REFERÊNCIAS BIBLOGRÁFICAS 18

1 INTRODUÇÃO

Esta atividade prática tem por objetivo a elaboração de um Plano de Negócios para implantação de uma nova empresa e conscientizar a classe empresarial empreendedora sobre a sua importância, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços.

Sua classificação é a exploratória e visa aprimorar conhecimentos do empreendedor, que deve ter como meta sempre trabalhar com Planos de Negócios antes de tomar decisões para os futuros investimentos para que a realização seja satisfatória.

Este trabalho justifica-se pelo simples fato de que não basta apenas sonhar, deve-se transformar o sonho em ações concretas, reais, mensuráveis. Para isso, é preciso utilizar técnicas de transformar sonhos em realidade e é neste sentido que se ressalta a importância de um bom planejamento.

O Plano de Negócios é visto como a principal ferramenta para o sucesso empreendedor. Desta forma, se faz necessário definir o mercado alvo e saber quais as necessidades deste, é preciso traçar estratégias de marketing, incluindo até suas projeções financeiras o que significa trabalhar com riscos calculados.

Este planejamento estabelece como o empreendedor deverá agir quando seu empreendimento está sendo planejado e construído, tornando este empreendimento em realidade. Assim, para que um empreendimento sobreviva no atual mercado é indispensável um plano bem elaborado, que deve ser planejado em equipe, pois a comunicação entre os membros do grupo é de extrema importância para o sucesso da empresa.

Para abrir uma empresa de sucesso deve-se traçar o perfil do mercado, do produto e das atitudes