Plano de negócios do supermercado Silva

De Negócio

[Plano de Negócios V]

2013

Plano de Negócios V

Trabalho apresentado à disciplina de Prática Integradora do modulo 8.1,Apresentado à Faculdade Interativa COC, no curso de Administração - EAD como pré- requisito para obtenção do título de Graduação em Administração.

Academicos:

Nomes dos alunos

2013

Sumário

1. Introdução------------------------------------------------------------

2. Sumario Executivo

3. Contrato Social-------------------------------------------------------

4. Planejamento estratégico da Organização------------------------

5. Análise do Ambiente Externo-------------------------------------

6. Analise do Ambiente Interno---------------------------------------

7. Determinação da visão da empresa--------------------------------

8. Determinação da missão--------------------------------------------

9. Determinação dos objetivos estratégicos-------------------------

10. Swot ------------------------------------------------------------------

Introdução

Este Plano de Negócio tem como objetivo principal, atender os moradores da região dos empreendedores, satisfazendo as necessidades da maioria. A ideia surge com a pesquisa de mercado, onde se percebe que cada vez mais as pessoas estão buscando melhores preços e qualidade no atendimento. Seu ramo de atividade é comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios, lembrando que a área de alimentos requer um cuidado grandioso para que seus clientes estejam sempre satisfeitos, pois qualquer empreendimento terá seus concorrentes, e para se sobressair, além do bom atendimento, a empresa necessita ter foco na qualidade que se diferencia dos demais. Este Plano estudou também sobre a formação de preços, que é muito mais do que o simples processo de acumular custos e acrescentar uma margem de lucro. É importante lembrar que erros no processo de formação de preços podem não ter efeitos negativos sobre a empresa apenas no curto prazo. Em longo prazo, esses erros trarão consequências de alguma forma. Sendo assim o Supermercado Compre Mais e Melhor utilizou sua equipe para estudar sobre administração financeira de curto prazo, evitando assim danos que possam causar o retorno financeiro da empresa.

Planejamento Estrategico da Organização

A ideia de ambiente de marketing é defendida por KOTLER (1998, p.), pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente.

Uma empresa é constituída por atores e forças que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. Para ser bem sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de marketing às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente.

O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um macroambiente.

O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes – a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.

Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são:

Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. Este ambiente é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados.

Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.

Ambiente Natural: Inclui os recursos naturais que os profissionais de marketing usam como subsídios ou que são afetados pelas atividades de marketing.

Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.

Ambiente Político/Legal: As decisões de marketing são seriamente afetadas pelo desenvolvimento do ambiente político. Este ambiente é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.

Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.

Microambiente: A tarefa de admistração de marketing é atrair clientes e relacionar-se com eles, oferecendo-lhes valor e satisfação. No entanto, essa tarefa não pode ser realizada apenas pelos gerentes de marketing. O sucesso deles depende de outros atores do microambiente da empresa, que são eles:

A Empresa: Ao fazer seus planos de marketing, a gerência de marketing leva em consideração outros grupos da empresa, tais como a administração de topo, os departamentos de finanças, pesquisa e desenvolvimento, compras, produção e contabilidade. Todos estes grupos formam o ambiente interno e, em conjunto, têm um impacto sobre os planos e as ações de marketing.

Os Fornecedores: Os fornecedores são um elo importante no sistema geral de entrega de valor da empresa ao consumidor. Eles provêem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços, e podem afetar seriamente o marketing.

Os Intermediários: Os intermediários do marketing ajudam a empresa a promover, vender e distribuir seus bens aos compradores finais.

Os Clientes: A empresa deve estudar seus clientes