Projeto da rede de operações de produção

Primeira atividade

Projeto da Rede de Operações Produtivas

Você acredita que uma organização conseguiria realizar suas operações sem a necessidade de um terceiro?

Não, todas as empresas necessitam de parcerias para realizar determinadas atividades, sem elas, haveriam um acumulo de atividade muito grande dentro das organizações.

Qual a importância das organizações estarem em rede?

Para estarem ligadas umas com as outras, para assim, ter um beneficio mutuo com as parcerias.

Os parceiros poderiam contribuir com produção e melhorias na qualidade?

Sim, o processo produtivo só pode ser realizado com ajuda de terceiro. Por exemplo: Os fornecedores contribuem com matérias-primas, insumos básicos. Os investidores que contribuem com capital para aquisição de novos recursos etc.

Segunda atividade

Atividade Prática

Com base em uma organização do seu conhecimento descreva como deverá ser as partes da compreensão das operações em rede.

Empresa: SubWay

Operações em rede Descrição das operações

Compreendendo a competitividade Para facilitar encontrar vantagens competitivas.

Ligações significativas na rede Para buscar novas parcerias significativas e benéficas para a empresa.

Perspectiva de longo prazo Para uma perspectiva duradoura.

Terceira atividade

Tomemos como exemplo a Etna no Shopping Norte Sul de Campo Grande:

Quantas lojas tem no Brasil?

Quantos itens tem nas suas lojas?

Quantos fornecedores diferentes tem?

Qual o custos de manutenção dessa loja?

Imagine a complexidade para gerenciar essas relações;

Quais as implicações se a Etna reduzir o número de fornecedores diretos, tanto para os fornecedores como para os consumidores?

Para os consumidores irá diminuir os pontos de venda dificultando encontrar lojas em uma determinada região por exemplo. Para os fornecedores irá diminuir os pedidos e isso vai fazer com que os fornecedores lucrem bem menos.

Quarta atividade

Em caso do aumento da demanda, é mais interessante expandir o seu local atual ou em outra região?

Os dois, quanto mais quanto mais pontos de venda mais fácil para o consumidor encontrar seus produtos ou serviços.

Operações de processamento de clientes com alto contato (roupas, lanchonete, etc) com o aumento da demanda, devem expandir o seu local atual ou em outra região?

A mesma coisa da pergunta anterior, quanto mais pontos de vendas melhor.

A expansão local atrairia o dobro de clientes atual?

Sim, pois, cobre uma vasta área.

E em novo local, atrairia novos clientes?

Sim, pois, atrairia clientes que moram perto daquele determinado local.

Se as operações são bem sucedidas não seria conveniente expandir em novo local?

Sim, traria bem mais lucro também.

Quinta atividade

Vamos pegar como exemplo a Accenture uma das maiores empresas global em soluções de tecnologia e operações de negócios.

Em que país montar as operações produtivas?

Vietnã, onde tem mão de obra barata.

Em que região do país montar as operações produtivas?

Capital

Em qual local da região