Teoria Da Administração

Analise externa

• Analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as ameaças. As melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações. Ex:

Mercado nacional, regional e internacional;

Fornecedores;

Aspectos econômicos, financeiros, culturais, socioeconômicos e políticos;

Entidades de classe e órgãos governamentais;

Concorrentes, etc

• Considerar aspectos demográficos, legal, econômico – stakeholders.

Analise do ambiente Externo

• Antecipar oportunidades e ameaças

• Buscar o desempenho almejado pelas empresas

• Elaborar cenários para a analise de longo prazo

• Construir a organização do futuro

• Lidar com as mudanças e incertezas

Análise do ambiente externo:

Para o estabelecimento da análise ambiental externa (oportunidades e ameaças) da empresa, o administrador deverá analisar alguns aspectos relevantes:

· Quanto ao processo de integração: quais são as barreiras em cada uma das fases de produção que levam ao produtos final da empresa?

Quais são e qual o nível de capacitação dos competidores em cada fase de produção que levam ao produto final da empresa?

· Quanto à tecnologia: quais as alterações tecnológicas possíveis?

Quais os programas de pesquisa?

Quais são os custos de capital para a empresa entrar no mercado?

· Quanto ao governo: analisar os planos governamentais e seus objetivos; a identificação e análise dos órgãos que legitimam e qual a legislação pertinente.

· Quanto ao subsistema financeiro: analisar quais os tipos de instituições financeiras e quais as condições das operações (prazos, taxas de juros).

· Quanto aos sindicatos: considera-se os objetivos e a estrutura dos mesmos.

· Quanto à comunidade: considera-se a população, os valores sociais e a infra-estrutura existente.

· Quanto aos consumidores: quem são; onde estão localizados; quais sua tendências e quais são os seus padrões de qualidade.

· Quanto a definição do mercado: qual a competição existente por outros produtos; qual a segmentação de mercado e qual a velocidade de mudança no produto e de onde se origina.

· Quanto aos concorrentes: quantos e quais são; qual a tecnologia básica que cada concorrente utiliza e qual a participação de cada um no mercado.

· Quanto aos fornecedores: quem são; onde estão localizados; seus preços de venda; seus prazos de venda e de entrega e a qualidade dos seus produtos.

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