Teoria Da Administração

Faculdade Anhanguera

Teoria da Administração

1°C

NOMES Daniele de Oliveira Costa RA: 9088472585

Jéssica Pollyanna de Lima RA: 9092474862

Mayara Ap. L Moraes RA: 9911154284

Rita de Cássia S. de Carvalho RA: 8874426387

A Administração segundo Frederick Taylor e

Henri Fayol.

Faculdade Anhanguera

Teoria da Administração

1°C

Administração segundo Frederick Taylor e Henri Fayol

Trabalho desenvolvido para a disciplina de Teoria da administração, apresentado à Anhanguera Educacional em forma de ATPS (Atividade Pratica Supervisionada), realizada sob a orientação da ProfªEsp Mônica Antoniny Mendes Sales.

Introdução

O objetivo desta etapa da ATPS, é definir o que são organizações,qual o papel dos gerentes dentro da empresa ,e a importância da sua função e seus principais atributos,definir planos estratégicos que serão implantados na empresa após a consultoria apresentada pelo grupo,que define como será a nova administração.

PARTE I

Administração científica

Taylorismo ou Administração científica, são formas de administrar criadas pelo engenheiro norte americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado pai da administração cientifica, e um dos sistematizadores da disciplina cientifica da administração de empresas. O Taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional.

Administração como ciência

Para Taylor os elementos da administração cientifica são:

• Estudo de tempo e padrões de produção;

• Supervisão funcional;

• Padronização de ferramentas e instrumentos;

• Planejamento das tarefas;

• O principio da exceção;

• A utilização da régua de cálculos e instrumentos para economizar tempo;

• Fichas de instruções de serviços;

• A idéia de tarefas associadas a prêmios de produção pela execução eficiente

• Sistemas para a classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;

• Sistema de delineamento da rotina de trabalho.

Princípios da Administração cientifica de Taylor

Para Taylor, a gerencia adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelos quatro princípios a seguir:

Princípios de planejamento: substitui no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação implica-pratica, pelos métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência ,através do planejamento.

Principio do reparo: selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los, para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Além do preparo da Mao -de -obra e manutenção e preparo de equipamento e materiais ,bem como o arranjo físico e a disposição racional das ferramentas e materiais.

Princípios do controle: controlar o trabalho para certificar que o mesmo está sendoexecutado de acordo com as normas estabelecidas segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores para que a execução seja melhor possível.

Principio da execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.

Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve a realização de tarefas de modo mais inteligente e com máxima economia de esforço. Para isso era necessário selecionar corretamente o operário e treiná-lo na função especifica que iria desenvolver.

Ele causou uma verdadeira revolução no sistema produtivo que seguiu em aperfeiçoamento ao longo dos anos, apesar das críticas uma das percussoras da teoria administrativa.

Teoria clássica da administração

Teoria clássica da administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamentos administrativa idealizada pelo engenheiro Henri Fayol, autor do livro "Administração industrial e geral” editado em 1916, que se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização. (operacionais e gerenciais), bem como na direção e aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção).O modo como Fayol encarava a organização da empresa era baseado á Teoria Clássica e a impostação de abordagem anatômica e estrutural.

Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir as empresas no geral em seis funções básicas:

1. Técnicas, relacionadas com a produção bens ou serviços da empresa.

2. Comerciais, relacionadas com compra, venda e permutação.

3. Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de captais.

4. Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens e pessoas.

5. Contábeis, relacionadas com inventários, registros balanços, custos e estatísticas.

6. Administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções.

As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa, sendo elas:

Prever- Estabelece objetivos