Teorias Da Administração

POLO URUGUAIANA - RS ANHANGUERA

UNIVERSIDADE DE URUGUAIANA – RIO GRANDE DO SUL – RS

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO: ATPS DE ADMINISTRAÇÃO

TUTOR: LEIDY DIANA DE SOUZA DE OLIVEIRA

URUGUAIANA – 15/09/2012

ALUNO:

GABRIEL PEDROSO RAMOS - RA 397397

E-MAIL: [e-mail]

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3

ETAPA 1.....................................................................................................................................3

ETAPA 2 ....................................................................................................................................5

ETAPA 3...................................................................................................................................8

ETAPA 4...................................................................................................................................21

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................27

INTRODUÇÃO

Numa era de constantes mudanças a ideologia faz parte do desenvolvimento e crescimento de um profissional, para que pudéssemos analisar essa evolução com maiores detalhes houve a necessidades de realizar um estudo sobre as varias fazes do processo administrativo a fim de obter um melhor entendimento. Neste trabalho serão abordados os conceitos dos tipos de planejamento, onde por meio deste também será apresentada a elaboração de um projeto o qual foi aplicado às técnicas do planejamento com enfoque estratégico/organizacional; esse projeto tem por objetivo visar melhorias de uma sociedade através de pessoas. Normalmente é um grande desafio as informar para que entendam suas funções e que deste modo possam melhorá-las. Enfim, como a cultura organizacional influencia as pessoas e a organização em que as mesmas operam lidar com ela com o decorrer do seu desenvolvimento profissional, são estratégias a serem seguidas durante a gestão administrativa. Acredita-se que no mundo atual, quanto mais informação se obtém do funcionamento e dos objetivos da organização, mais fácil pode-se levá-la ao sucesso. 

ETAPA 1

As definições e os tipos de planejamento

Definição Dicionário Aurélio para Planejamento: O planejamento é o trabalho de preparação para tomada de decisão, segundo roteiros e métodos determinados.

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. É uma atividade que envolve a identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam o negócio. O planejamento deve ser flexível, a fim de superar os problemas que eventualmente possam ocorrer diante do processo. No planejamento se faz necessário formular e responder alternativas, tais como, o que somo?O que queremos ser?Onde queremos chegar?O que temos na empresa?O que fazer e como fazer? (Chiavenato 2010 pág. 156)

Tipos de Planejamento

De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional”.

Planejamento Estratégico

É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando e otimizando o grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O mesmo e definido de forma global a fim de atender todos os níveis da organização. Projetado para longo prazo os resultados se estenderam por vários anos.

Planejamento Tático.

Tem por objetivo aperfeiçoar determinada área de resultado e não a empresa como um todo, normalmente refere-se a áreas de produção, financeiras, marketing, e de recursos humanos. Portanto trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. Projetado em médio prazo, normalmente correspondente ao exercício anual ou fiscal.

Planejamento Operacional.

Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas. Portanto, nesta situação têm-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais. Refere-se a cada atividade executada diariamente, é projetado para atender necessidades especificas onde é totalmente voltada a eficiência na execução das tarefas. Tem características imediatas.

Analise dos Artigos.

Em primeiro lugar, a primeira tarefa para quem deseja planejar é saber o que é planejamento. Como se sabe, há várias maneiras de defini-lo e a nossa é apenas mais uma. Planejamento nada mais é do que um modo de agir num mundo em permanente mudança, um método, e enquanto tal, não passa de um instrumento para ajudar a pensar e transformar a realidade social. Mas a mesma realidade pode ser enxergada de diferentes modos. Na nossa maneira de enxergar, o planejamento é um instrumento que serve para orientar uma intervenção-ação, ajudar a identificar onde estamos e para onde precisamos e queremos ir... Assim entendido, trata-se de instrumento de combate à improvisação das ações.

 Dessa forma, a de concluir que as citações feitas pelos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos estão interligadas, assim como defendido por Chiavenato. Para que possa ter definido o planejamento se faz necessário que o