Trabalho De Eng. Economica.

ALUNO

LEOMAR A. CHAWISCHI – RA 6661389917

RELATÓRIO

“O HOMEM QUE MUDOU O JOGO”

PROFª: CLAUDIA TRENTINI

Joinville - SC

3º Semestre / 2014

Sumário:

Introdução.................................................................................................3

Reconhecimento de um problema............................................................4

Definição do objetivo................................................................................4

Coleta de dados relevantes.......................................................................4

Identificação de alternativas viáveis.........................................................4

Escolha do critério de julgamento da melhor alternativa.........................5

Construção de inter-relações entre o objetivo, as alternativas, os dados

e os critérios..............................................................................................5

Predição dos resultados para cada alternativa.........................................5

Escolha da melhor alternativa para atingir o objetivo..............................5

Escolha da melhor alternativa para atingir o objetivo..............................6

Conclusão..................................................................................................7

Bibilografia................................................................................................8

Introdução:

Relatório do filme:

“O homem que mudou o jogo”.

Nesse relatório vamos abordar as ações do personagem que contemplam os oito itens

da tomada de decisão.

3

“O homem que mudou o jogo”.

1º:Reconhecimento de um problema.

No filme, o gerente geral Billy Beane, interpretado por Brad Pitt, se depara com um problema. Vindo de uma série de derrotas, ele precisa montar um time para a próxima temporada e que seja competitivo, mas logo reconhece que o seu problema é a falta de dinheiro para executar essa tarefa.

2º:Definição de objetivo.

Fica bem claro que o objetivo é chegar as vitórias e consequentemente ao título, tudo isso com um orçamento reduzido.

3º:Coleta de dados relevantes.

No filme, o time está perdendo os melhores jogadores para outros times de maior expressão e com orçamentos maiores. Os jogadores que estão à disposição também não estão sendo muito valorizados como moeda de troca, isso fica bem claro quando o gerente geral faz uma visita de negócios a um “amigo” chefe de outro time que desvaloriza qualquer tipo de negócio entre eles. Ali ele conhece um jovem economista que prestava serviço para seus amigos. Em uma conversa breve o jovem chama a sua atenção para uma nova forma de contratar jogadores através de números e estatísticas. Mais tarde ele o contrata através de uma ligação.

4º:Identificação de alternativas viáveis.

O gerente geral Billy Beane, faz uma reunião com seus olheiros, conselheiros e comissão técnica em busca de discutir alternativas viáveis para repor a saída de jogadores de grande importância no elenco do time. Várias alternativas são citadas na reunião, como substituir os jogadores que saíram por jogadores mais jovens de menor expressão e que custam menos etc. Mas para o gerente geral só isso não é o suficiente, ele explica para todos na reunião que entre os times de ponta com orçamento alto e o time deles com orçamento limitado existe um abismo enorme, mas que os resultados cobrados serão os mesmos.

4

5º:Escolha do critério de julgamento da melhor alternativa.

Em outra reunião com seus conselheiros para discutir o critério de julgamento da melhor alternativa, o gerente geral leva seu novo contratado, o economista. Enquanto todos discutiam sobre as mesmas saídas de sempre, alternativas que não levariam o time ao ótimo nem ao excelente, mas somente do bom ao regular, ao que se fazia sempre e que era praticamente uma regra entre os mais experientes no assunto. O gerente geral junto com seu contratado lhes apresenta uma nova forma de pensar em como contratar novos jogadores, baseada em estatísticas e números matemáticos. O economista apresenta alguns nomes baseados nesse novo sistema e a mesa toda não entende e não concorda com essa alternativa achando muito arriscado e inovador. Por fim, esse sistema consiste em minimizar o tempo necessário para atingir o objetivo e utilizar o dinheiro de maneira economicamente eficiente.

6º:Construção de inter-relações entre o objetivo, as alternativas, os dados e os critérios.

O gerente geral Billy Beane, pede para o economista fazer um relatório estatístico de alguns jogadores que se encaixam no seu sistema de gestão que atenda os critérios necessários, assim ele faz uma análise dos dados e das alternativas para ver qual a relação entre eles e junto com a mesa discutem qual a melhor alternativa para alcançar o seu objetivo final que são as vitórias. Esta fase costuma chamar-se Modelagem Matemática.

7ºPredição dos resultados para cada alternativa.