A Centralização, Como Ela Pode Ser Feita

omente as características do planejamento estratégico: sua projeção a longo prazo,

as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, a incerteza provinda do

ambiente, o envolvimento da empresa como uma totalidade e o seu efeito

sinergístico.

12. Relacione as alternativas de estratégia empresarial do tipo defensivo, ofensivo,

analítico e reativo.

13. Explique o planejamento estratégico.

14. Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que

tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado o

seu papel na ação empresarial.

15. Relacione os elementos comuns em toda decisão e as quatro fases essenciais do

processo decisório.

16. Explique a racionalidade limitada inerente a todo processo decisório

17. Relacione as situações de incerteza, risco e certeza com a decisão.

18. Apresente características dos planos operacionais relacionados com métodos de

trabalho

19. Explique o cronograma e o gráfico de Gantt

20. Explique o orçamento

21. Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho

organizacional

22. Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por

inúmeros fatores internos e externos.

23. Explique as características, vantanges e restrições da estrutura matricial.

24. Caracterize e critique a abordagem clássica ao desenho de cargos

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