Teorias Admnistrção

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

administração bacharelado

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PESQUISA DE CAMPO: VIsITA A EMPRESA

Seara Indústria e Comércio de Produtos Agropecuários LTDA

Londrina

2013

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PESQUISA DE CAMPO: VISITA A EMPRESA

Seara Indústria e Comércio de Produtos Agropecuários LTDA

Trabalho Interdisciplinar em grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 2º Semestre.

Professores: Regina L.S. Malassise

Ivan Campos

Monica M. Silva

Rodrigo M. Trigueiro

Marcelo Viegas

Helenara R. Sampaio

Londrina

2013

SUMÁRIO

1 – Introdução .........................................................................................................

2 – Primeiro desafio: Teorias da Admnistrção II ......................................................

3 – Segundo desafio: Micro e Macroeconomia ........................................................

4 – Terceiro desafio: Comportamento Organizacional .............................................

5 – Quarto desafio: Estatística .................................................................................

6 – Conclusão ..........................................................................................................

7 – Referencias ........................................................................................................

Introdução:

O Objetivo dessa pesquisa de campo é identificarmos dentro de uma empresa todos os aspectos estudados nesse semestre, como veremos a empresa em questão é uma exportadora,uma empresa de grande porte, onde podemos identificar cada area estudada.

Primeiro desafio: Teorias da Administrção II:

Segundo as webaulas apresentadas, a empresa se encaixa no primeiro exemplo dado por Henry Mintzberg, ele dividiu em sete tipos diferentes, mas a empresa em questao se encaixa nas seguintes descrições: Tipo empresarial, onde a parte mais importante esta concentrada em uma cúpula estrategica que centraliza as decisões na figura de um executivo. Podemos chamar tambem de estilo centralizador ou familiar, onde uma pessoa determina o caminho a ser seguido e toma isoladamente as decisões.

Há gestores que cuidam de cada area separadamente, mas que para tomada de decisão cabe a diretoria, sendo centralizadora e rigida.

Segundo desafio: Micro e Macroeconomia:

Identificação da empresa: