ATPS 1 ETAPA EMPREENDEDORISMO

SUMÁRIO

1 – Introdução 4

2 - Resumo do capítulo 5

3 - Conclusão 7

4 – Referência Bibliográfica 8

INTRODUÇÃO:

Em ambiente turbulentos, a primeira tarefa da gerência é certificar – se da capacidade da organização para sobreviver, certificar – se de suas forças estrutural e de saúde, de sua capacidade de resistir a um golpe, de adaptar- se a uma mudança brusca e de ser capaz de buscar novas oportunidades.

Peter Drucker, in Managing in TurbulentTimes

O Novo Contexto e seu Impacto no Processo Adaptativo – Inovativo das Organizações

Há dois tipos de empresa: as que mudam e as que desaparecem.

Anônimo, citado por Philip Kotler in Marketing para o século XXl.

Uma invenção nem sempre tem resultados rápidos através de vários estudos foram possível inventar as:

Fotografias

Telefone

Radio

Radar

Televisão

Bomba Atômica

Transistor

Circuito Entregado

Passaram – se 3.400 anos aproximadamente para que chegássemos a primeira locomotiva a vapor, na década de 1880 foi desenvolvido 18 quilômetros por hora.

Há pouco mais de 1 século foi atingido a velocidade 160 quilômetros horários para adquirir locomotiva mais aperfeiçoado.

Com o avanço da tecnológico que esta se auto – alimentando e auto – renovando.

A cada ano que passa o mundo esta cada vez mais avançado, onde terão de cederlugares a outras, mais consciente e capazes de responder a exigências do novo milênio.

As mudanças rápidas do ambiente tem feito com que venhamos a nos defrontar a cada passo com a incerteza. Dai a necessidade de desenvolver sistemas cada vez mais aperfeiçoados. Muitos criticam a necessidade de planejar, justamente por não dispormos de condições para prever o futuro é que necessitamos de sistemas aperfeiçoado de planejamento, que nos permitam decidir hoje, calçados em pressuposto futuros.

O que de fato vem a distinguir as organizações inovadoras das tradicionais é o maior grau de compreensão e aceitação de seu relacionamento com o meio ambiente, com a consequência assunção do seu papel de sistema aberto.

Era possível que os filhos substituíssem os pais na direção das empresas familiares e continuassem agindo da mesma forma, imprimindo o mesmo ritmo, sem cogitar de realizarem alterações mais significativas.

A não – percepção do relacionamento empresa – ambiente, ou