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A Organização e normas

Por:   •  22/11/2017  •  Seminário  •  562 Palavras (3 Páginas)  •  962 Visualizações

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Escola Técnica de Brasília

Curso de informática 1°A

Cleiton Grigorio Lima

Estudo de Caso

Taguatinga – DF

Novembro 2017

Questões

  1. Quais são os objetivos do MST?  “Desde a nossa fundação, o Movimento Sem Terra se organiza em torno de três objetivos principais: Lutar pela terra; Lutar por Reforma Agrária; Lutar por uma sociedade mais justa e fraterna.” Isto é que dizem as organizações do movimento, mas, na verdade o movimento tem como grande objetivo fazer uma grande lavagem de dinheiro e com isso alcançar a perpetuidade. À medida que a reforma agrária avança, novas cooperativas surgem, assim como novas fontes de recursos. Porque “Na retórica, o MST ainda é bastante duro e agressivo. Os líderes pregam a ocupação à força dos latifúndios, a ampla reforma agrária e até mesmo uma revolução socialista. No entanto, na prática, muitas das iniciativas do movimento são 100% capitalistas. O MST administra um caixa milionário, explora o valor da sua marca como poucas empresas, recolhe vastas contribuições internacionais, vende e exporta seus produtos, faz intermediação financeira nos empréstimos agrícolas governamentais e treina intensamente seus quadros profissionais.”  

  1. Sua estrutura organizacional é apropriada para seus objetivos? Claro!! É muito bem organizada, deixando varias empresas de nome no “chinelo”,os sem-terra reúnem qualidades que faltam a muitas empresas: liderança, disciplina e determinação. E no organograma do poder, a corporação também tem seu CEO. Ainda que não exista formalmente o cargo de presidente, o líder incontestável, desde a fundação do movimento, em 1984, é o gaúcho João Pedro Stédile. Abaixo de Stédile, há um número restrito de executivos, como Gilmar Mauro, de São Paulo, Roberto Baggio, do Paraná, e Mário Lill, do Rio Grande do Sul. Estes três fazem parte da direção central e Lill cuida das finanças. Descendo na hierarquia, chega-se aos 90 coordenadores regionais em 23 dos 26 estados brasileiros e aos militantes – quase todos assalariados Com a descentralização ela consegue atuar em 23 dos 26 estados do Brasil. os sem-terra atuam como se formassem uma grande corporação empresarial, com todas as divisões internas: produção, vendas, logística, finanças, treinamento e marketing. E, como têm capacidade para promover ações relâmpago em diversos pontos do território nacional, muitas delas simultâneas,
  1. Quais características de sua estrutura são especificas do MST e quais poderiam ser aproveitadas por qualquer organização? As características próprias do MST esta na maneira como é feita a reótica “MST ainda é bastante duro e agressivo. Os líderes pregam a ocupação à força dos latifúndios, a ampla reforma agrária e até mesmo uma revolução socialista. No entanto, na prática, muitas das iniciativas do movimento são 100% capitalistas.”. E o que e feito e poderia ser aproveitado por qualquer organização é como o MST explora suas marcas e com capacidade de promover ações relâmpagos em qualquer estado.
  1. Em sua opinião, qual deveria ser a estrutura organizacional do MST? Da maneira como é organizada hoje. Com seus convênios exploração das suas marcas e com objetivos que é divulgado por seus agentes em lutar por uma sociedade mas justa e fraterna excluindo qualquer iniciativa capitalista do sistema
  2. Na hipótese de um reforma agrária que resolvesse os problemas da posse da terra e da distribuição de renda, o que aconteceria com o MST? Na hipótese o sistema quebraria no Brasil já que todo o problema de “terra” estaria solucionado, mas o MST não possui convênios Brasileiros podendo continuar com todo seu sistema no exterior

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