ANALISE DAS TEORIAS DE FREDERICK TAYLOR

ANÁLISE DAS TEORIAS FREDERICK TAYLOR

Um pouco de Frederick Winslow Taylor, nascido na Filadélfia em 20 de março de 1856 em uma família de classe alta, é considerado o pai da administração científica. Criado dentro da doutrina dos Quakers (movimento puritano inglês radical, variante do protestantismo) assimilou a disciplina e o respeito à hierarquia. Sempre foi um adolescente compulsivo e estava sempre contando e medindo coisas, para elaborar uma maneira melhor de se fazer algo. Frederick Taylor era formado em engenharia.

Nos seus estudos Taylor identificou alguns problemas que afetavam as organizações diminuindo a sua produtividade, que eram os seguintes:

• A vadiagem no trabalho onde afirmava que os empregados produziam muito menos do que eram capazes, e isto era causado pela forma de remuneração, pelo temor que o aumento de produtividade levaria ao desemprego.

• Falta de conhecimento dos gerentes sobre o tempo necessário para realizar as tarefas, permitindo assim a negligencia dos trabalhadores, já que estes, na visão de Taylor, têm o instinto natural de fazer o menor esforço.

• Falta de métodos que determinem a melhor maneira de executar uma tarefa, através do estudo dos tempos e movimentos.

O filme Tempos Modernos de Charles Chaplin retrata bem esses problemas citados por Frederick Taylor.

Nas primeiras cenas do filme Tempos Modernos aparece à linha de montagem rotineira e monótona em uma indústria, onde carlitos o personagem do filme trabalhava como operário. O operário atua como máquina cada um executando uma tarefa determinada.

Taylor desenvolveu uma análise do trabalho realizado pelos operários e desenvolveu um estudo dos tempos e movimentos, que permitiu raciocinar os métodos de trabalho dos operários e a fixação de tempos padrões para a execução de cada tarefa. Vejamos abaixo:

• Racionalização do trabalho dos operários;

• Tempo para realizar tarefa de maneira racionalizada;

• Criação de um tempo-padrão para execução da tarefa;

• Especialização do operário para melhor realização do trabalho;

• Maior controle sobre operário;

• Busca da melhor maneira de executar a tarefa.

Está é uma observação do trabalho dividindo e subdividindo todos os movimentos necessários para a execução da determinada tarefa. Taylor observou cada operação separando em tarefas no intuito de formar uma série ordenada de movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados e os movimentos úteis simplificados e racionalizados a fim de proporcionar economia de tempo e de esforço ao operário.

Em uma cena do filme Carlitos é levado à loucura pela "monotonia frenética" do seu trabalho, o trabalho na época era cansativo, o trabalhador era considerado como um pedaço de uma máquina, os trabalhadores não tinham descanso, o trabalhador era tratado como um escravo, nos seus estudos Taylor desenvolveu o estudo da fadiga humana:

• Eliminação de movimentos que apenas desgastam e não são eficientes;

• Adaptação de movimentos a fisiologia humana;

• Fadiga Humana produz diversos efeitos maléficos como: mais acidentes, mais doenças, maior tempo para realizar tarefa, menor qualidade do trabalho e maior rotação de pessoal e menor produtividade.

Com este estudo pretendia-se racionalizar todos os movimentos, eliminando aqueles que produzem a fadiga, comparando com os dias atuais hoje contamos com horário de almoço, férias e até ginástica elaboral para evitar doenças.

Na cena do filme, no momento em que Carlitos mexia na alavanca que parava e iniciava o processo, apenas um trabalhador desfazia a operação, mesmo que outros estivessem mais próximos da alavanca. Uma das decorrências do estudo dos tempos e movimentos foi à divisão do trabalho e a especialização do operário a fim de elevar sua produtividade.Com isto, cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa. Análise da Divisão do Trabalho e Especialização do Operário e Desenho de Cargos e Tarefas.

• Conseqüências do estudo de tempos e movimentos;

• Melhora da eficiência do operário;

• Limitação do operário a uma tarefa repetitiva;

• Quanto maior a especialização, maior a eficiência;

Sofrimento de diversas críticas quanto à falta de liberdade e motivação do operário.

• Tarefa: menor unidade de um trabalho em uma organização;

• Diminuição do treinamento;

• Minimização da qualidade da mão-de-obra;

• Cargos mais simples.

Para alcançar uma maior colaboração do empregado perante a empresa,

Taylor desenvolveu planos de incentivos salariais de prêmios de produção.

A idéia era a de que a remuneração baseada no tempo não estimulava

ninguém a trabalhar mais e deveria ser substituída por remuneração baseada

na produção de cada operário, nos dias atuais ainda temos este sistema. Incentivos Salariais

e Prêmios de Produção:

• Recebimentos proporcionais à produtividade;

• Motivação para realizar tempos e movimentos "corretos" para a tarefa;

• Acréscimo percentual depois de atingir padrão obrigatório de produção.

Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada e

exclusivamente por recompensas salariais econômicas e materiais. Em outros

termos, o homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como um

modo de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona.

O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pelo

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