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Por:   •  28/3/2015  •  595 Palavras (3 Páginas)  •  210 Visualizações

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TECNÓLOGO EM LOGISTÍCA

ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR ESP. JUNIOR FURLAN

GRUPO RA

SIDNEY ROBERTO BRITTO DE JESUS 8833439138 - 1º SEMESTRE

MICHEL CAMPOS GUIMARÃES 8225932709 - 2° SEMESTRE

WESLEY DOS SANTOS GUARCIA 8407140690 - 2° SEMESTRE

JULIO CESAR E. P. ALCALDE 8088887457 - 2º SEMESTRE

PIRACICABA

2014

ETAPA 2 - PASSO 2

Em tempos de enorme busca pela competitividade, o conhecimento passa a ser uma ferramenta fundamental para auxiliar nas buscas de seus objetivos, se adequando ao máximo as necessidades dos clientes.

Estamos na era da informação, aonde existem mudanças a cada clicar, é inúmeras informações sendo processadas a cada instante.

As empresas passaram a ter a necessidade de contratar profissionais mais capacitados, com vontade de aprender, entre outras características em virtude da falta de mão de obra qualificada.

Com isso tornou-se uma obrigação os funcionários se especializarem em alguma área, pois eles tem se tornado cada vez mais a essência da empresa, ou seja, se a empresa não se atualizar, com certeza ficará para trás.

ETAPA 2 - PASSO 3

1: PONTUAR OS PONTOS FORTES E FRACOS, AS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES ENCONTRADAS.

FORÇAS FRAQUEZAS

Localização excelente

Conhecimento do mercado

Qualidade dos produtos Gerenciamento falho

Dificuldade de posicionamento da marca

Pouco treinamento e qualificação

Trabalhar somente com produtos importados

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Mercado esta com falta de publicidade

O mercado tende a trabalhar mais com produtos nacionais.

Existencia varios cursos varios qualificação

Grande procura no mercado de serviços em relação ao sexo masculino Entrada de novos concorrentes

Perda de poder aquisitivo dos clientes

2: DEFINIR PÚBLICO ALVO IDEAL PARA A EMPRESA (SEXO, CLASSE SOCIAL, FAIXA ETARIA ETC.)

SEXO: Masculino e feminino

CLASSE SOCIAL: Da classe A, até a de menor poder aquisitivo.

FAIXA ETARIA: Dos mais jovens a partir de 05 anos até os idosos.

3: ELABORAR O ORGANOGRAMA DA EMPRESA; ORGANIZAR OS DEPARTAMENTOS E AS FUNÇÕES DE CADA COLABORADOR.

Gerência: A empresa

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