ATPS Administração Da Produção

Faculdade Anhanguera de Valparaíso de Goiás

Curso/Semestre: Administração, 5º e 6º Semestres “B”.

Disciplina: Administração da Produção e Operações

Atividades Práticas Supervisionadas: Previsão de Vendas. Administração de Recursos Materiais. MRP – MRP II. Sistemas Integrados de Gestão – ERP (Enterprise Resource Planning). Técnicas Japonesas

Nome RA

Gésica Dutra Pacheco Mota 1099473964

Gustavo Xavier 9214613081

Letícia dos Santos Souza C. 1189416995

Marcos Orélio dos Santos 1018820414

Maria Albetisa de Brito Souza 2504023052

Willian Lucena 1041987230

Valparaíso de Goiás

2013

Faculdade Anhanguera de Valparaíso de Goiás

Atividades Práticas Supervisionadas: Previsão de Vendas. Administração de Recursos Materiais. MRP – MRP II. Sistemas Integrados de Gestão – ERP (Enterprise Resource Planning). Técnicas Japonesas

Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Administração da Produção e Operações, do curso de Administração, turno Noturno, da Faculdade Anhanguera de Valparaíso, ministrado pelo professor Bruno Gomes da Cruz.

Valparaíso de Goiás

2013

RESUMO

Qualquer empresa que venha pensar em reduzir custo e maximizar lucro deve ter a preocupação em planejar e priorizar todas as suas atividades produtivas. A administração da Produção visa englobar estrategicamente o controle de todas as operações da cadeia produtiva.

Com o processo da globalização, que teve inicio na década de 1990, as empresas brasileiras passaram a competir com produto vindo do outro lado do mundo, o que fez o sistema produtivo sofrer algumas alterações, transformando-se em novas formas de produzir.

Os clientes passaram a ser mais exigentes e começaram a ter mais domínio sobre a compra, e as empresas tiveram que se adequar conforme o interesse do mercado ou estariam fora dele.

Diante desse contexto é que entra a produção com um novo desafio de produzir produtos e serviços que tenha maior credibilidade e qualidade. Na realidade, todas as empresas que pensam em manter-se competitiva deve se preocupar em produzir produtos que atendam as necessidades de seus clientes, e a Administração da Produção possui ferramentas que auxiliam as organizações a conduzirem esse processo com eficiência e eficácia. Trata-se da Previsão de venda, administração dos recursos de materiais, técnicas japonesas e MRP/MRPII, cada uma a sua maneira, porém com único objetivo: melhorar a qualidade dos produtos e serviços.

Palavras Chaves:Produção; Globalização; Clientes; Credibilidade - Qualidade.

ABSTRACT

Any company that will consider reducing cost and maximizing profit should be concerned to plan and prioritize all its productive activities. Administration of Production aims to strategically encompass control of all operations of the supply chain.

With the process of globalization, which began in the 1990s, Brazilian companies began to compete with products from across the world, which made the production system will undergo some changes, turning into new ways of producing.

Customers have become more discerning and started to have dominion over the purchase, and companies have had to adapt as market interest or would be out of it.

Given this context is entering production with a new challenge of producing goods and services that have greater credibility and quality. In fact, all companies who think remain competitive should endeavor to produce products that meet the needs of its customers, and Production Management provides tools that enable organizations to conduct the process efficiently and effectively. It is the sales forecast , management of material resources , Japanese and MRP / MRPII techniques , each in its own way , but with a single goal : to improve the quality of products and services .

Key Words: Production; Globalization; Customers; Credibility - Quality.

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................05

2. DESENVOLVIMENTO .............................................................................................06

2.1 Previsão de Vendas ...................................................................................................06

2.2 Ciclo da administração de materiais .........................................................................06

2.3 Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERP (Enterprise Resource Planning) ..07

2.3.1 Atuação dos sistemas ERP dentro das organizações .......................................08

2.3.2 Principais Funcionalidades .....................................................................................08

2.3.3 Módulos Abrangidos .......................................................................................08

2.3.4 Vantagens e Desvantagens ..............................................................................09

2.4 Sistema integrado de gestão empresarial na ID Logistics ........................................10

2.5 Técnicas Japonesas ...................................................................................................11

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