ATPS DE PCP

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS–Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Lucas Aparecido da Silva – RA 4300070220

Willian Simão Vieira – RA3815662329

Edgar Pereira de Amorim – RA3802601826

Diego Armando Silva Amor – RA4304778948

Robson Messias Siqueira – RA4343840025

RenatoMilan Santos Carrilho– RA 5580147174

SUMARÉ / SP

2013

Lucas Aparecido da Silva – RA 4300070220

Willian Simão Vieira – RA 3815662329

Edgar Pereira de Amorim – RA 3802601826

Diego Armando Silva Amor – RA 4304778948

Robson Messias Siqueira – RA 4343840025

Renato Milan Santos Carrilho – RA 5580147174

Professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira

Professor tutor presencial: Luiz Alberto Nunes

Professor tutor à distância: Felipe Ricardo Rossi

Atividade Pratica Supervisionadaapresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Planejamento, Produção e Controle da Produçãopara a obtenção de nota.

SUMARÉ /SP

2013

SUMÁRIO

Introdução 4

1. PPCP, Aspectos técnicos e operacionais 5

2. Planejamento e controle da produção 6

2.1. Finalidade do PCP 7

2.2. Princípios Fundamentais do PCP 7

2.3. Sistema do PCP 8

2.4. Fases do PCP 8

2.5. MPR e MPR II 9

3. Controle da produção 10

3.1. Conceito de Controle de Produção 10

3.2. Finalidades do Controle de Produção 11

3.3. Desafios do Controle de Produção 11

3.4. Fases do Controle de Produção 11

3.5. Métodos de Controle de Produção 12

3.6. Principais Tipos de Controle de Produção 13

3.7. Controle do Plano de Produção 13

3.8. Controle das Quantidades Produzidas 13

4. Controle de estoque 14

4.1. Conceito de Controle de Estoque 14

4.2. Funções do Controle de Estoque 14

4.3. Objetivos do Controle de Estoque 16

Considerações Finais 17

Referências Bibliográficas 18

INTRODUÇÃO

A preocupação constante do empresário moderno é de oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de qualidade. Ser competitivo é ter qualidade nos produtos e/ou serviços, e bons preços. Conhecer o ambiente interno da empresa e avaliar o que ocorre no ambiente externo é o primeiro passo a ser dado.

Desta forma, o empresário poderá visualizar o que pode interferir positiva ou negativamente em seus negócios, e aí sim, passar para a fase mais nobre dentro do conceito da administração de negócios, que é Planejar. A função do Planejamento e Controle da Produção torna-se de suma importância numa empresa que busca a adequação de seus sistemas de produção, de gestão empresarial e logística, frente às mudanças ocorridas em seu setor de negócios e uma vantagem competitiva decorrente das novas exigências do mercado, dos consumidores e clientes.

No decorrer desse trabalho veremos alguns conceitos que nos garantem a importância do PCP (Planejamento e Controle de Produção) dentro de uma organização.

1. PPCP, ASPECTOS TÉCNICOS E OPERACIONAIS.

O PCP – Planejamento e Controle de Produção é um processo utilizado para gerenciar atividades de produção, ou seja, é o departamento que permite a continuação dos processos produtivos de uma indústria.

O PCP consiste em um sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção com as seguintes funções:

 Planejamento → O que e quando será produzido;

 Programação → Recursos utilizados para a operação, com inicio e fim de todo fluxo de trabalho;

 Controle → Monitoramento e correção de desvios de produção;

Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas e transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

O Planejamento e Controle são fundamentais porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o decorrer do sistema em todas as suas etapas.

Os resultados alcançados com o PCP são:

 Altos índices de produtividade e qualidade;

 Menores índices de falhas e erros de processo;

 Menor custo de produção;

 Facilidade em atingir objetivos e metas;

 Melhor gerenciamento