ATPS De Administração Financeira E Orçamentária

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................6

2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................7

2.1. Etapa 1..................................................................................................................7

2.1.1. Passo 1 – Pesquisa concluída...........................................................................7

2.1.2. Passo 2 – Reunindo Informações......................................................................7

2.1.3. Passo 3 - Resumo da reunião da equipe...........................................................7

2.1.4. Passo 4 - Relatório sobre as Informações.........................................................7

2.2. Etapa 2 .................................................................................................................7

2.2.1. Passo 1 – Leitura sobre os Investimentos e o Cálculo....................................10

2.2.2. Passo 2 – Avaliações sobre os Investimentos................................................ 10

2.2.4. Passo 4 - Relatório sobre as Informações.......................................................10

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................12

4. REFERÊNCIAS......................................................................................................13

 

 

INTRODUÇÃO

Atualmente, no mundo competitivo, os empresários visam melhor atendimento, desempenho e criatividade para os seus clientes, por isso buscam melhores profissionais para desenvolver o papel de gestores contábil e administradores dentro da sua empresa e com isso terá possíveis resultados.

O controle de estoque é de fundamental importância para a empresa onde deve ser bem administrado dentro da organização, pois o fluxo de materiais representa um dos melhores custos financeiros da mesma, não sendo bem administrada a empresa pode sofrer vários danos e riscos financeiros. Os administradores e gestores procuram informações eficiente que auxiliam no estudo e na tomada de decisão para que os investimentos de materiais e de novos produtos sejam bem planejados e distribuídos para que não ocorra de ficar parado e não sofra eventuais prejuízos

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ETAPA 1

Passo 1 – Pesquisa concluída

Passo 2 – Reunindo Informações

Passo 3 - Resumo da reunião da equipe

Passo 4

O que é Administração Financeira e Orçamentária

O principal objetivo da administração financeira para todas as Organizações existentes hoje são seus lucros, onde quem deve buscar são os proprietários com a ajuda de seu administrador. Quaisquer atividades realizadas dentro das organizações envolvem recursos financeiros, pois é necessário investimentos para obtenção de lucros.

Os proprietários investem em sua Organização a espera de lucros de acordo com o risco assumido, no qual a geração de resultados econômico-financeiros (lucro/caixa) é adequado por um tempo longo.

Para uma geração de Lucro e caixa adequado é necessário com que a Organização contribua de uma maneira ativa e correta com os pagamentos de salários e encargos, capacitação de seus funcionários, investimentos em novas tecnologias de informação e outras.

Obter uma boa administração financeira é algo muito difícil, já que requer controle máximo de tudo oque existe dentro das Organizações. Para manter esse controle é necessário muita estratégia, algo de extrema importância para o sucesso das Organizações e claro de seus dirigentes.

Um dos principais papeis de um administrador financeiro é cuidar de todo o dinheiro da Organização, ficar atento a suas entradas e saídas e cuidadosamente preservar o retorno aguardado pelos acionistas, para que isso ocorra é necessário o controle de caixa e custo pelo qual a Organização está submetida.

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A administração de caixa é um item de extrema importância para a Organização. Vale citar que os principais fracassos empresariais têm como principal erro a Mortalidade Precoce das pequenas e médias Organizações, isso só ocorre por falta de conhecimento e habilidade dos administradores. Esses erros são na maioria das vezes culpa dos empresários que acreditam que se produzirem produtos de alta qualidade e demanda é o suficiente para um ótimo retorno financeiro e acabam passando a responsabilidade de cuidar do caixa para colaboradores não aptos para realização dessa administração. Nenhuma Organização irá crescer ou até mesmo sobreviver, sem um controle adequado. Para cuidar da administração de uma Organização (independentemente de seu tamanho) é importante ter o conhecimento dos procedimentos contábeis, financeiros e claro saber sua melhor forma de utilização para manter o controle, ajustes e projeção dos resultados.

O demonstrativo de caixa permite que o administrador monitore o equilibro ou desequilíbrio entre entradas e saídas durante um determinado período, dessa forma é possível ter planejamento para disponibilização de recursos financeiros para atendimento de necessidades de caixa.

Dentro da administração de caixa (uma ferramenta fundamental) é possível um excelente controle de recursos financeiros para qualquer Organização. O administrador pode ter uma previsão de caixa preparada, mas só terá sucesso se os esforços realizados forem em conjuntos com todos os departamentos da Organização. Outros departamentos realizam os seguintes controles: Departamento de vendas controla a previsão de vendas, condições das vendas (prazos de recebimentos, descontos para pagamentos à vista); Os gastos de produção são de responsabilidade