ATPS FINANÇAS E ORÇAMENTOS

ANHANGUERA UNIDERP

FINANÇAS E ORÇAMENTOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA APLICADO A PROCESSOS GERENCIAIS

LUCIANO RAMALHO FARIA - RA 408096

GABRIELA PAULA NEVES DA SILVA – RA 406627

MAYARA FRANCIELE SILVA – RA 413904

CAMILA MARCELA FERREIRA – RA 413907

FINANÇAS E ORÇAMENTOS

BRAGANÇA PAULISTA – SP

JUNHO 2014

LUCIANO RAMALHO FARIA - RA 408096

GABRIELA PAULA NEVES DA SILVA – RA 406627

MAYARA FRANCIELE SILVA – RA 413904

CAMILA MARCELA FERREIRA – RA 413907

FINANÇAS E ORÇAMENTOS

Competência profissional, de acordo com resolução CNE/CP nº 3/2002, para capacidade pessoal de mobilidade e articulação, a ser desenvolvida pelo discente, para colocar em prática conhecimentos, habilidades, atitudes e valores que serão necessários e relevantes para o eficaz e eficiente desempenho das atividades profissionais, sendo apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas de Finanças e Orçamentos para o curso de processos gerenciais da Anhanguera Uniderp , sob a orientação do tutor presencial Jessica de Lima Fernandes.

BRAGANÇA PAULISTA – SP

JUNHO 2014

SUMÁRIO

Introdução 4

1 Conceitos Basicos de Contabilidade...................................................................................... 5

2 Orçamento Empresarial 5

3 Peça Orçamentaria 8

4 Integrações do Orçamento 8

INTRODUÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido para mostrar as competências e habilidades adquiridas na matéria de Finanças e Orçamentos. Foi usado conceitos para definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade o processo de tomada de decisão dentro de uma corporação e até mesmo na vida pessoal.

1. CONCEITOS BASICOS DE CONTABILIDADE

O que é Planejamento?

É criar um plano para que consiga chegar a seu objetivo, pode ser usado para diversas áreas. O mesmo é muito importante para que o seu objetivo seja alcançado no prazo esperado.

Com o planejamento podemos prever alguns obstáculos e resolve-los no prazo esperado. É essencial para a tomada de decisão, o empresário que adota o planejamento como ferramenta ou instrumento de trabalho tem uma prévia do que pode acontecer nos processos futuros. Existem três tipos de planejamento: o estratégico, tático e operacional.

Conclui-se que o planejamento é de extrema importância para a empresa, pois é ele que prevê e passa todas as dificuldades e objetivos que vamos encontrar ao decorrer do caminho.

Qual objetivo do Planejamento Estratégico?

É o ato de pensar e fazer planos de forma que consiste no conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. Com o planejamento estratégico o empresário consegue ver as oportunidades, ameaças, força e fraqueza da empresa, podendo assim achar soluções dentro do prazo esperado. No final a empresa obtém um resultado positivo alcançando assim as metas traçadas.

Quais os elementos do Planejamento Estratégico?

Plano Anual – Se trata da situação do mercado, objetivo da empresa, estratégia de mercado para o ano, programa de ação, orçamentos e controles.

Plano de longo prazo – São os fatores e forças que iram afetar a empresa nos anos seguintes, objetivo de longo prazo, precisa criar estratégia para atingir os objetivos.

Qual a importância do Orçamento no Planejamento Estratégico?

É a economia que a empresa terá em relação ao material hora de trabalho e recurso financeiro, ajuda a empresa chegar a seus objetivos com preços e qualidade acessíveis.

Á vários tipos de orçamentos, um deles é à base de aprovação, o empregado passa a planilha ao empresário para analisar e autorizar o orçamento.

2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O Orçamento Empresarial é um instrumento de gestão que tem a finalidade de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimento que a empresa terá no futuro. É importante estabelecer metas e objetivos e também especializar-se, conhecer o mercado, o cliente assim poder antecipar-se para às tendências as mudanças e poder atender as necessidades e exigências para obter maior precisão no orçamento assim tendo um retorno satisfatório.

Podendo então o Orçamento Empresarial ser definido como planejamento estratégico da empresa.

Em relação as fases de Orçamento Empresarial, pode ser dividido