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ATividade 5

Pesquisas Acadêmicas: ATividade 5. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  12/5/2014  •  478 Palavras (2 Páginas)  •  770 Visualizações

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Você realiza essa atividade individualmente por meio de um roteiro de trabalho que requer diferentes níveis cognitivos para sua solução. O objetivo é fixar, aprofundar e aplicar os conceitos estudados.

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Bom trabalho!

Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio

Nesta aula-tema, abordamos a formulação de estratégias adequadas para competir em determinado setor de mercado. Uma empresa alcança lucros quando atua em setores altamente atrativos ou quando consegue criar uma vantagem competitiva sustentável perante seus concorrentes. (KLUYVER, 2010, p.98).

A formulação de estratégias de uma unidade de negócios engloba atividades gerenciais como avaliação dos desafios estratégicos; seleção de alternativas e adoção de um modelo de negócio lucrativo.

Vamos aos passos:

Passo 1: Escolher um determinado segmento de mercado (produtos ou serviços) para uma empresa (fictícia) atuar. Para isso:

Leia o Capítulo 6 (“Formulação de estratégias de uma unidade de negócios”) do livro-texto:

KLUYVER, Corlenis A. De; PEARCE II, John A. Estratégia: uma visão executiva. Trad. Sônica Midori Yamamoto. Rev. Técnica Henrique Machado Barros. 3ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010, pp.97-115.

DICA: Você pode pesquisar em sites:

Portal da Administração. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/>. Acesso em 10 mar. 2014.

Exame. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/>. Acesso em 10 mar. 2014.

Portal HSM. Disponível em: http://www.hsm.com.br/. Acesso em 10 mar. 2014.

Passo 2: Criar um perfil de empresa (fictícia) que atue no segmento escolhido no Passo 1 e definir os itens abaixo:

Nome da empresa;

Segmento em que atua;

Quantidade de funcionários;

Organograma.

Passo 3: Baseando-se na empresa (fictícia, criada por você), preencher as colunas da direita (vide quadro abaixo) conforme perguntas orientativas.

Analisar o ambiente competitivo

Com quem a empresa compete agora e com quem competirá no futuro?

Quais são os pontos fortes que a empresa tem como base para criar uma vantagem competitiva sustentável?

Antecipar

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