AVA PCP 5º SERIE ADMINISTRAÇÃO

Estratégico Refere-se geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. O controle serve para detectar falhas ou erros no planejamento ou na execução, para apontar as medidas corretivas adequadas para saná-las. As falhas sendo corrigidas o controle cria meio necessários pra evitar erros futuro.

Formula o Planejamento Estratégico da Produção, determinando um plano de produção, abarcando seus recursos e áreas de atividade, e focaliza atingir os objetivos.

Tático Médio prazo O planejamento tático é planejado para cada área da companhia. A área financeira, RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada, que é separado em diversos planos táticos. É feito anualmente e busca aperfeiçoar uma determinada área da empresa.

Este processo, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas, envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro. Desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção relacionando os níveis de produtos demandados.

Operacional O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos, projetado no curto prazo envolvendo cada uma das metas da empresa. Por ser a última etapa do planejamento, o operacional deve ser mais detalhado explicando cada tarefa isoladamente.

Realiza o acompanhamento dos programas de curto prazo de produção. Prepara a programação da produção administrando estoques, liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção