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Aaliacao Por Competencia

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Por:   •  29/9/2013  •  281 Palavras (2 Páginas)  •  303 Visualizações

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Crescimento Profissional

A estratégia “We Create Chemistry” ( em português: Nós transformamos a Química) expressa a prioridade da empresa em gestão de pessoas, já que uma das diretrizes sinaliza o que queremos: “Formar a melhor equipe”. Para alcançar este objetivo, a BASF aposta no crescimento profissional de seus colaboradores, desenvolvendo e oferecendo-lhes ferramentas que vão ajudá-los a construir uma carreira de sucesso na organização.

O BIB (Busca Interna BASF), por exemplo, busca oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional aos colaboradores da BASF. Podem participar os colaboradores efetivos da BASF em toda a América do Sul, com no mínimo 24 meses no cargo atual e na mesma área e estagiários com no mínimo 06 meses na empresa.

O Diálogo com o Colaborador – DCC , por sua vez, é um instrumento de gestão que auxilia a liderança a promover a troca de feedback (retorno sobre desempenho) com seus subordinados.

As necessidades de treinamentos específicos também são identificadas a partir do DCC. A BASF ainda oferece ao colaborador a possibilidade de acesso a cursos de idiomas e de pós-graduação, mecanismos de desenvolvimento e crescimento profissional, desde que necessários e relacionados à sua atividade profissional.

A estimativa de potencial é um processo que visa identificar talentos com capacidade de assumir posições estratégicas de liderança no futuro. Estes colaboradores são desenvolvidos para que atinjam os objetivos estabelecidos para sua carreira.

A avaliação 360° ou Leadership Feedback é uma avaliação que tem como objetivo ajudar os gestores a se desenvolverem, por meio da coleta de diferentes perspectivas de sua atuação. Nesta avaliação, colaboradores, pares, clientes e líderes imediatos têm a oportunidade de contribuir para o desenvolvimento dos avaliados, apontando seus pontos fortes e suas necessidades de melhoria.

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