Adm Geral
Monografias: Adm Geral. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: diogoaedu • 15/9/2014 • 851 Palavras (4 Páginas) • 292 Visualizações
ITEM VISÃO TRADICIONAL JUST-IN-TIME
QUALIDADE Conseguida com muito investimento
e um custo muito alto
Decorrência natural do trabalho
bem feito na primeira vez
ESPECIALIZAÇÃO Altos níveis de especialização nos
escalões de comando (gerência)
Os funcionários são altamente
especializados no âmbito
operacional
MÃO-DE-OBRA Obedece às ordens superiores Participa e influencia a produção
FORNECEDORES Incentivo a disputa, inimigos Participam do processo,
colaboradores
ERROS São inevitáveis resta corrigi-los Base do processo de melhoria
ESTOQUES Mantém a produção funcionando Ocultam problemas, devem ser
evitados
SET-UP É inevitável, não tem importância Deve ser reduzido ao mínimo
possível
LEAD-TIME Maior tempo, melhor produção Deve ser reduzido ao mínimo
possível
FILAS Necessárias para manter a
velocidade máxima das maquinas
Não deve haver filas, a produção
deve ser a tempo (just in time) sem
paradas
AUTOMAÇÃO Dirige o trabalho para o produto
final
Pode valorizar a qualidade quando
empregada de maneira adequada
CUSTOS Redução pelo incremento no uso das
máquinas, altas taxas de produção
Redução pela velocidade com que o
produto passe pela fábrica
FLEXIBILIDADE Pelo excesso de capacidade de
equipamentos, de estoques e de
despesas administrativas
Pela redução de todos os tempos
gastos em todas as etapas internas
da organização
LOTES Lote econômico de compra Quanto menor, melhor
FLUXO Empurrado através da fábrica Puxado através da fábrica, Kanbmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
ITEM VISÃO TRADICIONAL JUST-IN-TIME
QUALIDADE Conseguida com muito investimento
e um custo muito alto
Decorrência natural do trabalho
bem feito na primeira vez
ESPECIALIZAÇÃO Altos níveis de especialização nos
escalões de comando (gerência)
Os funcionários são altamente
especializados no âmbito
operacional
MÃO-DE-OBRA Obedece às ordens superiores Participa e influencia a produção
FORNECEDORES Incentivo a disputa, inimigos Participam do processo,
colaboradores
ERROS São inevitáveis resta corrigi-los Base do processo de melhoria
ESTOQUES Mantém a produção funcionando Ocultam problemas, devem ser
evitados
SET-UP É inevitável, não tem importância Deve ser reduzido ao mínimo
possível
LEAD-TIME Maior tempo, melhor produção Deve ser reduzido ao mínimo
possível
FILAS Necessárias para manter a
velocidade máxima das maquinas
Não deve haver filas, a produção
deve ser a tempo (just in time) sem
paradas
AUTOMAÇÃO Dirige o trabalho para o produto
final
Pode valorizar a qualidade quando
empregada de maneira adequada
CUSTOS Redução pelo incremento no uso das
máquinas, altas taxas de produção
Redução pela velocidade com que o
produto passe pela fábrica
FLEXIBILIDADE Pelo excesso de capacidade de
equipamentos, de estoques e de
despesas administrativas
Pela redução de todos os tempos
gastos em todas as etapas internas
da organização
LOTES Lote econômico de compra Quanto menor, melhor
FLUXO Empurrado através da fábrica Puxado através da fábrica, Kanb
ITEM VISÃO TRADICIONAL JUST-IN-TIME
QUALIDADE Conseguida com muito investimento
e um custo muito alto
Decorrência natural do trabalho
bem feito na primeira vez
ESPECIALIZAÇÃO Altos níveis de especialização nos
escalões de comando (gerência)
Os funcionários são altamente
especializados no âmbito
operacional
MÃO-DE-OBRA Obedece às ordens superiores Participa e influencia
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