Gerenciamento de inventário

existem razões para o pleno controle de estoques, sendo elas:

> propiciar níveis adequados de estoques em ambientes de incerteza;

> necessidade de continuidade em ambientes de produção e operações;

> capacidade de previsão de demanda futura, em função das variações de planejamento de materiais;

> disponibilidade de estoques nos fornecedores;

adequação aos prazos de entrega, para evitar multas contratuais e quedas no nível de serviço proposto;

> economia de custos;

> redução de perdas, desvios de estocagem e depreciação;

> redução dos volumes de estoques e armazenagem.

Sendo os estoques recursos físicos com valor econômico associado, há a necessidade de evitar dispêndios desnecessários. Para tanto, as equações propostas a seguir têm a finalidade de manter níveis adequados e permanentes de estoques.O gerenciamento de estoques visa, por meio de métodos quantitativos aplicados, o pleno atendimento às expectativas de produção ou consumo das organizações, com a máxima eficiência, redução de custos e tempo de movimentação. Busca-se maximizar o capital investido, em busca de retornos satisfatórios sobre o investimento realizado.

Desta maneira, os estoques não podem ser considerados como excesso de recursos, ou materiais ociosos, devido à representatividade financeira dos mesmos, a necessidade pelo índice de cobertura e vendas. Portanto, os níveis estocados devem ser revistos continuadamente, evitando problemas de custos excessivos de armazenagem e movimentação interna e externa aos depósitos.

A adoção de cálculos para a verificação de parâmetros, como estoque de segurança, nível de suprimento, estoque máximo, estoque virtual, quantidade a comprar, lote econômico de compras, entre outros, é uma tarefa vital. Gestores de estoques que permitem o acontecimento da ruptura ou seja, estoque igual a zero, estão sujeitos a sérios problemas, passando pela ausência da barganha, o registro da ordem de compra emergencial, a não-computação de vendas, os prejuízos associados e a possibilidade do fortalecimento da concorrência.

existem razões para o pleno controle de estoques, sendo elas:

> propiciar níveis adequados de estoques em ambientes de incerteza;

> necessidade de continuidade em ambientes de produção e operações;

> capacidade de previsão de demanda futura, em função das variações de planejamento de materiais;

> disponibilidade de estoques nos fornecedores;

adequação aos prazos de entrega, para evitar multas contratuais e quedas no nível de serviço proposto;

> economia de custos;

> redução de perdas, desvios de estocagem e depreciação;

> redução dos volumes de estoques e armazenagem.

Sendo os estoques recursos físicos com valor econômico