Administração De Materiais

Administração de Materiais no Contexto Empresarial

1-Descreva a importância de uma administração adequada de materiais em uma empresa?

Uma administração adequada de materiais bem estruturada permite a obtenção

de vantagens competitivas por meio da redução de custos, da redução dos investimentos

em estoques, das melhorias nas condições de compras mediante negociações com fornecedores

e satisfação de clientes e consumidores em relação aos produtos oferecidos pela empresa.

2- Apresente e comente as interfaces da área de administração de materiais com as demais áreas de uma empresa?

A financeira, considerando a necessidade de aporte de recursos para aquisição de diversos materiais que serão necessários para produção de bens e serviços.

A produção propriamente dita, responsável pelo fornecimento de previsões de utilização dos diversos insumos, matérias-primas e componentes necessários

a fabricação dos produtos oferecidos pela empresa.

A área de vendas, por representar esse elemento-chave para definir o volume de fabricação dos produtos.

A área de recursos humanos, em face da necessidade de suprir a área de administração de materiais com pessoal devidamente capacitado e treinado ao exercício da função.

A área de logística de distribuição, objetivando articular processos otimizados pra fornecimento de produtos acabados, de acordo com necessidades e expectativas dos clientes e consumidores.

A área de informática como elemento importantíssimo de apoio e manutenção dos registros e informações necessários aos diversos órgãos da empresa.

3- Demonstre, utilizando o exemplo apresentado no texto, a importância e o impacto das negociações de preços dos produtos e serviços, na margem de lucro e no retorno dos ativos.

Uma empresa tem venda anuais de R$ 100 milhões. Os custos totais dessa empresa resultam em R$ 95 milhões, dos quais R$ 50 milhões envolvem a compra de materiais. Esse conjunto de parâmetros resultam, como conseqüência, em lucro de R$ 5 milhões, ou seja, uma margem de 5% sobre as vendas. Considerando, por outro lado, que essa mesma empresa opere com estoques médios de R$ 10 milhões envolto de ativos totais que atingem R$ 50 milhões. Calculando o giro sobre os ativos nas circunstâncias descritas, chegaremos à conclusão de que esse giro e igual a dois, ou seja, ele gira duas vezes por ano.

4-Cite e comente três vantagens competitivas que poderão ser obtidas na gestão das aquisições.

Busca de fornecedores que tenham condições de oferecer bens e serviços dentro das especificações, com boas condições, o processo estratégico para aquisições de materiais consolidação dos fornecedores e parceiros um processo de melhoria continua e otimização dos fluxos de suprimentos e uma constante inovação, na inquietude que sempre e possível melhorar e otimizar processos.

5- Cite e comente três vantagens competitivas que poderão ser obtidas na gestão das aquisições.