Administração De Materiais E Lojistica

Curso : Administração Período Letivo: 8º semestre/2014

Disciplina: Administração de Materiais e Logística

Nome Tutor Presencial; Rafael

Nome Professor EAD:

Nome Aluno(a)

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Valparaiso de Goiás, Setembro de 2014

Índice

Introdução------------------------------------------------------------------------------------------03

Principais Recursos Materiais e Patrimoniais ------------------------------------------------04

Estoque e Compras--------------------------------------------------------------------------------04

Gestão de Estoque e Compras-------------------------------------------------------------------06

Entrevistas------------------------------------------------------------------------------------------11

Supply Chain Management----------------------------------------------------------------------13

Conclusão------------------------------------------------------------------------------------------15

Bibliografia----------------------------------------------------------------------------------------16

Introdução

O objetivo é analisar e identificar as principais estratégias utilizadas pelas empresas para um melhor planejamento logístico, conhecer o funcionamento da administração de recursos materiais e patrimoniais e a melhor forma de se administrar o sistema de logística de uma empresa, produtos e serviços que satisfazem os clientes, isso através de visitas a empresas e entrevistas com os responsáveis pela logística de cada uma e o gerenciamento de seus suprimentos.

Principais Recursos Materiais e Patrimoniais

Uma empresa precisa ter definições, visão sistemática e classificação dos materiais. Para isso deve ter seus setores bem administrados. Para a empresa gerar riqueza ao adicionar valor aos bens é preciso inicialmente projetar um sistema eficaz para produção do material ou serviço. Para administrar este sistema deve fazer o melhor uso da força de trabalho, do capital e dos materiais e o meio, mas eficaz é o planejamento e controle do fluxo de materiais que entram e saem da produção.

Para garantir que o investimento no estoque seja de segura rentabilidade, deve assegurar que todas as etapas de movimentação e guarda desse material. Para produzir produtos uteis, a produção deve seguir todos os estágios estabelecidos para o desenvolvimento do produto final, gerando mais riqueza.

Geralmente temos conflitos de objetivos de área, mas o planejamento deve balancear os objetivos conflitantes e coordenar o fluxo de materiais para que o serviço ao consumidor seja mantido e os recursos utilizados adequadamente.

A informação hoje é o bem ativo mais precioso de uma empresa, o colaborador que possui o conhecimento passa ser muito importante para a organização, pois seu know how pertence a ele e não a empresa. O grande desafio da empresa moderna é distribuir este conhecimento para ganhar vantagens competitivas em relação à concorrência. Para que não haja grandes prejuízos nas empresas é preciso seguir rigorosamente todos os passos que o planejamento montou desde o desenvolvimento dos fornecedores até a entrega do produto final ou serviço gerando a satisfação total do consumidor.

Estoque e Compras

O estoque tem importância fundamental dentro das empresas, e recebe uma atenção diferenciada dos gerentes, pois tendo uma boa logística dentro deles pode-se economizar dinheiro, e ainda atender os clientes com mais eficiência e rapidez, uma vez que podem ser prontamente atendidos.

A função do estoque é agir como elemento regulador do fluxo de materiais, a velocidade de entrada dos materiais sempre diverge da velocidade de saída dos mesmos, isso acarreta na necessidade de sempre ter materiais a mais, esse numero de materiais ora aumenta, ora diminui.

Como tudo, os estoques também têm pontos positivos e negativos, o principal ponto negativo são os gastos decorrentes de sua manutenção e o principal ponto positivo é a disponibilidade de um pronto atendimento aos clientes, embora sejam mais difíceis de serem avaliados.

Os administradores de material têm a obrigação de fazer uma analise detalhada dos estoques, não apenas por se tratar de uma área da empresa que envolve muito capital, mas também para não permitir que faltem materiais a seus clientes, que hoje é considerado um ponto de competitividade positivo.

Se esta analise não for bem feita, e não os métodos de avaliação não forem bem escolhidos a empresa pode ter um prejuízo de milhares de reais, às vezes por falta de um material de baixo custo e baixa rotatividade, que paralisa toda a empresa. Alguns indicadores que auxiliam os administradores são: giro de estoques, da cobertura, da acurácia e a analise ABC tradicional.

Por se tratar de uma área que pode ter influencia direta nos lucros da empresa, a questão da compra de materiais é muito delicada, deve ser feito um estudo dos lotes para ver se o material trará lucro ou se tornará um “peso morto” dentro do estoque. Atualmente as empresas buscam ter o menor estoque possível, para tentar evitar gastos, mas um estoque grande em alguns casos pode ser favorável à economia da empresa, como por exemplo, quando a inflação esta em alta, e a compra dos materiais se torna mais cara.

Existem vários modelos de estoques, e cabe à empresa escolher o que mais de adéqua as suas necessidades, evitando assim maiores prejuízos. Os modelos mais conhecidos são: “duas gavetas” ou lote padrão e intervalo padrão.

O estoque é cercado de incertezas, pois