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"Amor Sem Escalas

Por:   •  29/5/2013  •  389 Palavras (2 Páginas)  •  1.067 Visualizações

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O filme Amor sem escala, conta a historia de um consultor cuja função é demitir funcionários para cortar gastos das empresas. O mesmo é considerado pela empresa um dos melhores funcionários. Ele consegue manter-se distante a realidade das pessoas as quais ele demite e os transtornos que um momento tão delicado como esse podem gerar são completamente indiferentes a ele, e por mais frio que possa parecer, devemos admitir que realmente desempenha com maior facilidade sua tarefa. Ele viaja de um lugar a outro a trabalho.

No filme, vemos que o executivo não é perfeito. Ele tem problemas como qualquer outro ser humano. O personagem, excelente vendedor, demonstra extrema competência interpessoal e inteligência emocional. Todos os aspectos negativos não o afetam em nada, ele não absorve nenhuma carga emocional, as ofensas e ameaças parecem não ser direcionadas a ele, além disso, sabe agir de acordo com cada pessoa, tendo um raciocínio muito rápido e uma percepção incrível sobre como conduzir a situação de forma a amenizar o conflito, e muitas vezes, consegue dar nova perspectiva a vida de algumas pessoas que demite. Sua vida é controlada pela total falta de compromissos e o desapego as pessoas, mas tudo isso muda quando uma jovem executiva tenta implementar um novo sistema na empresa propondo a utilização de vídeo conferência para fazer as demissões e assim, diminuir os custos de viagens da empresa. A idéia é muito bem aceita pela diretoria da empresa, tendo em vista crescimento dos lucros. Já o personagem principal é contra e é contra a novidade, muito por questões pessoais, já que vai de encontro ao estilo de vida que tem como perfeito, e da interferência em seu projeto de vida que e juntar 1 milhão de milhas, além disso acredita também que aquele modo não era a maneira mais adequada de se demitir alguém. Apesar da grande economia que a empresa teria com adesão dessa nova ferramenta, a mudança não se mostrou eficiente, já que a empresa não avaliou todos os aspectos envolvidos no serviço delicado que vendia que envolve uma questão emocional e de grande impacto na vida das pessoas, e que poderia gerar as mais diversas reações nas pessoas demitidas. Optaram por uma mudança organizacional pensando exclusivamente no lucro, assim, foi mal planejada e consequentemente apresentou falhas, tendo que voltar ao modelo organizacional antigo.

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