Análise De Custos

ANÁLISE DE CUSTOS

UNIDADE I

Pergunta 1 - Há diferença entre departamentalização e custo padrão ?

Resposta Selecionada: Correta d.

Sim, enquanto o primeiro controla os gastos ocorridos, o segundo fornece uma previsão.

Pergunta 2 - Há influência na formação do custo por produto quando leva-se em consideração a capacidade produtiva ?

Resposta Selecionada: Correta c.

Sim, mas somente sobre os custos fixos.

Pergunta 3 - Há redução de custos na implantação da departamentalização. Você concorda ? Resposta Selecionada:

Correta d. Não, apenas há uma melhor alocação dos custos. Feedback da resposta:

Importante: poderá até ocorrer a redução dos custos no sistema de departamentalização, justamente por permitir um conhecimento dos custos em seus respectivos departamentos.

Pergunta 4 - O processo da departamentalização permite: Resposta Selecionada: Correta c. Atribuir os custos de produção aos produtos de uma forma racional.

Pergunta 1 - Em termos gerais, podemos entender que o controle de custos atende:

Resposta Selecionada: Correta c. À própria sobrevivência da empresa.

Comentário: Sabe-se que qualquer sistema de controle gera desconforto, tanto para quem controla quanto para quem é controlado, porém, quando se trata de controlar gastos, toda e qualquer empresa sabe da sua necessidade e importância para o mundo corporativo, tamanha é a concorrência entre as empresas. Sendo assim, o desconforto do controle cede lugar à informação, e dela partirão diversas decisões. E assim pode se entender por esta breve apresentação a necessidade do planejamento e do controle dos custos, tanto para o auxílio nas mais diversas decisões empresariais quanto pela própria sobrevivência da organização

Pergunta 2 - O processo de departamentalização envolve:

Resposta Selecionada: Correta e. Todos os custos do processo de produção.

Comentário: Segundo Martins (2003, p. 306), se o objetivo é o controle de custos, o ideal seria controlá-los por departamento, pois assim seria possível conhecer não só os gastos com cada departamento envolvido no processo produtivo, mas também as pessoas responsáveis pelo departamento e, consequentemente, pelos gastos ali ocorridos. Ou seja, tanto o controle quanto a formação dos custos teriam um melhor acompanhamento.

Pergunta 3 - A departamentalização contribui com a formação do preço de venda. Você concorda? Correta d. Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los.

Comentário: Megliorini (2001, p. 64) também defende o uso do departamento para controle dos custos. Ele entende que ao controlarmos os gastos que cada departamento despende, além de estarmos conhecendo tais custos, estaríamos ao mesmo tempo tendo condições de reduzi-los, e reduzindo tais custos o preço de venda dos produtos ficaria mais atrativo

Pergunta 4 - Martins (2003, pp. 65 e 66) conceitua departamento como sendo a “unidade mínima administrativa” para a contabilidade de custos, representada por pessoas e máquinas (na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas”. O que o autor quis dizer com “unidade mínima administrativa”?

Resposta Selecionada: Correta d.

Que há necessidade de existir alguém responsável por departamento.

Comentário: Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um responsável por departamento ou, pelo menos, deveria haver. O fato de existir uma pessoa responsável por departamento dá origem a uma das formas de uso da contabilidade de custos como forma de controle

Pergunta 5 - A divisão entre departamentos de produção e de serviços favorece: Resposta Selecionada: Correta a. Um melhor controle de custos. Comentário: Martins (2003, p. 66) aponta que a divisão em dois grandes departamentos no processo fabril é importante para um melhor controle de custos. Enquanto no departamento de produção os produtos, literalmente, são fabricados, recebendo, consequentemente, todos os custos ali gastos, os departamentos de serviços (ou auxiliares) atuam de uma forma indireta em relação aos custos dos produtos, uma vez que estes não dependem diretamente deles para sua formação

Pergunta 6 - Os custos apurados nos departamentos de serviços serão acrescidos às despesas do período. Você concorda? Resposta Selecionada: Correta c. Não, eles serão alocados aos produtos. Comentário: Todos os custos ocorridos no processo produtivo, tanto os dos departamentos de produção quanto os dos de serviços devem ser atribuídos aos produtos, e a contribuição da departamentalização é vital para identificar a melhor forma de atribuir esses custos aos produtos

Pergunta 7 - A formação do custo de produção, utilizando-se da departamentalização, dispensa o processo de rateio dos custos dos produtos. Você concorda? Resposta Selecionada: Correta e. Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o rateio dos custos. Comentário: A finalidade da departamentalização é conhecer e controlar os custos, tendo, de preferência, alguém que seja responsável por eles. Entendemos também que os custos diretos, justamente por sua natureza – ou seja, a possibilidade de serem mensurados e identificados –, são alocados aos produtos de acordo com o efetivo gasto. Os custos indiretos de fabricação, porém, com ou sem departamentalização, serão sempre rateados para sua apropriação aos produtos, neste caso, também pela sua natureza, ou seja, pela impossibilidade de mensuração e de identificação. Logo, a departamentalização ameniza o problema do rateio dos custos indiretos dos produtos, mas não o exclui.

Pergunta 8 - Numa determinada empresa, fabricante de bolsas femininas, foi feita uma simulação para formar o custo de produção unitário para o modelo de bolsa"Soft". Veja o quadro abaixo:

Bolsa/modelo: Soft

com Depart. R$ 33,45

Sem Depart. R$ 41,72

Considerando que a empresa possui mais dois modelos de bolsas, o "Lotus" e o "Chanel", seria apropriado adotar o processo de departamentalização? Assinale