Atividade Pratica Supervisionada

2.2 Estrutura Organizacional

2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa

2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa

a) Aspectos físicos e ambientais de trabalho

b) Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros

2.2.3 Avaliação do desempenho(eficácia/eficiência) do principal processo da empresa/organização, na ótica da estrutura que lhe dá embasamento.Esta estrutura deve ser avaliada segundo os seus pontos positivos e negativos que afetam o desempenho.

2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.

2.2.5 Descrever qual é o grau de flexibilidade da estrutura, a ponto de apoiar e impulsionar a estratégia da organização.

2.2 Estrutura Organizacional

2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa

2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa

a) Aspectos físicos e ambientais de trabalho

b) Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros

2.2.3 Avaliação do desempenho(eficácia/eficiência) do principal processo da empresa/organização, na ótica da estrutura que lhe dá embasamento.Esta estrutura deve ser avaliada segundo os seus pontos positivos e negativos que afetam o desempenho.

2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.

2.2.5 Descrever qual é o grau de flexibilidade da estrutura, a ponto de apoiar e impulsionar a estratégia da organização.

2.2 Estrutura Organizacional

2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa

2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa

a) Aspectos físicos e ambientais de trabalho

b) Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros

2.2.3 Avaliação do desempenho(eficácia/eficiência) do principal processo da empresa/organização, na ótica da estrutura que lhe dá embasamento.Esta estrutura deve ser avaliada segundo os seus pontos positivos e negativos que afetam o desempenho.

2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.

2.2.5 Descrever qual é o grau de flexibilidade da estrutura, a ponto de apoiar e impulsionar a estratégia da organização.