Atps

Introdução

Este trabalho tem por objetivo organizar a empresa JC Confecções com base nas teorias de Taylor e Ford é também aplicar a abordagem clássica da administração melhorar o funcionamento dos departamentos estruturados por meio de um organograma, além disso, demonstrar o controle de produção por meio de uma planilha. Constatar que a teoria de Taylor sobre a divisão do trabalho, quando aplicada pode trazer benefícios à empresa como: eficiência, eficácia e redução dos custos de produção.

Desenvolvimento

A atenção era amplificar o rendimento da organização aumentando a eficiência no nível operacional. Estabelecer uma abordagem de baixo para cima, do operário para o supervisor e gerente, e das partes, operários e seus cargos, para toda organização empresarial. Destaque nas tarefas é a principal característica dessa orientação.

Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição das instituições componentes da organização e das suas inter-relações estruturais era sua preocupação básica.

Taylor desenvolveu uma análise do trabalho realizado por operários e criou um estudo dos tempos e movimentos, que permitiu a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a fixação de tempos padrões para a execução de cada tarefa, estabelece que toda a operação fabril pode e deve ser um processo padronizado e planejado de modo a eliminar todo e qualquer desperdício de esforço humano e de tempo,esses princípios de Taylor pode ser aplicado a JC confecções para ter uma boa administração clara das divisões e das responsabilidades de cada trabalhador .

• ORGANOGRAMA JC CONFECÇÕES

• CARGOS

FUNÇÕES QTD. DE COLABORADORES

Administrativo 3

Dpto de Molde 2

Dpto de Corte 2

Dpto de Costura 2

Dpto de Estamparia 2

• PLANILHA

DATA PLANILHA DE PRODUÇÃO

DIAS TRABALHADOS PEÇAS PRODUZIDAS HORAS TRABAHADAS REFUGO % Atingido

01/set/14 1 500 8:00:00 10 90,0%

02/set/14 1 530 8:00:00 7 96,5%

03/set/14 1 520 8:00:00 3 93,0%

04/set/14 1 500 8:00:00 2 90,0%

05/set/14 1 550 8:00:00 5 100,0%

06/set/14 1 500 8:00:00 4 90,0%

07/set/14 1 500 8:00:00 0 90,0%

08/set/14 1 520 8:00:00 2 93,0%

09/set/14 1 530 8:00:00 5 96,5%

10/set/14 1 550 8:00:00 0 100,0%

11/set/14 1 523 8:00:00 10 93,2%

12/set/14 1 550 8:00:00 3 100,0%

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